企業資產管理(Enterprise Asset Management EAM)就是通過一定的維修保障體系有效管理企業有形資產，最大程度地提高企業產能，保證安全運行，降低維修成本，爭取企業資源投資的回報最大化。

    EAM系統是一種先進的管理思想。

    EAM實行供應鏈管理在營運一線和車輛維修及配件供應三大系統形成局部供應環節鏈，營運系統就是維修系統的客戶，維修系統就是營運系統的供方，同時又是配件供方的客戶，在維修系統的內部，各個工序之間又是一個局部閉環供應鏈，下道工序是上道工序的客戶，上道工序是下道工序的供方，形成以營運 一線為中心，為其提供優質維修服務的核心供應鏈，在這個鏈式系統中，人力、物力等資源運行在較為“自由”的狀態，只有利用EAM軟件技術和計算機輔助管理系統對供應鏈上的重要環節進行邏輯控制，才能保證維修業務流程和修理工作業行為到達規范要求，為精細化管理提供邏輯基礎。

    EAM是實現RCM（以可靠性為中心的管理）、TPM、點檢制等先進管理思想的基礎，支持ISO9000的貫徹，靈活的業務流程設計使原有的企業管理模式逐步進行優化和完善，推行現代管理思想的實現。

    EAM系統是一款成熟的軟件產品。

    EAM就目前來說是管理固定設備中復雜度最高的，管轄實踐、資源、范圍最多的一個軟件。

    EAM涵蓋企業全系統、全業務、整個企業、上至經理下至維修人員、操作人員都在網絡上使用系統，業務涵蓋機動部門涉及的所有業務。

    EAM系統是一種科學的實施方法。

    EAM基于業務流程，抽象業務活動，構建業務組件，基于業務流程而設計，自經理到一般操作人員，凡設計到設備管理和使用的人員都能根據自己所承擔的業務，實時地進入本系統操作，基于業務組件的產品使企業不僅可以迅速實現當前要求，而且為企業持續發展提供了技術構架保證。

    EAM管理系統的重要地位

    企業的利潤是在產品單位銷售價格減去產品單位成本乘以銷售數量，企業產品單位成本包括變動成本和固定成本，從財務上來說，SCM就是將企業的固定成本減少。

    在商業競爭日益激烈的今天，對于擁有高價值資產的企業來說，設備維護已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤的戰略工具，EAM系列產品使這一目標得以實現。