ERP系統(tǒng)及SCM系統(tǒng)集成的重要性

　　1.雖然在20 世紀(jì)80 年代～90 年代，ERP曾經(jīng)歷了極其輝煌的時期，但這并不能掩飾其在經(jīng)濟全球化的今天所日益暴露出來的弊端。這些主要體現(xiàn)在：

            (1)ERP在管理的范圍上不能突破，只對企業(yè)的內(nèi)部資源進行管理缺，乏企業(yè)間信息交流的支持;

           (2)ERP在理論方法上陳舊簡單，計劃管理的模型依然是MRPⅡ，這種60 年代就使用的樸素簡單的編制計劃的方法完全不能適用于當(dāng)前多變化、需求個性化的市場;

           (3)ERP的技術(shù)支持落后，采用的是在主服務(wù)器內(nèi)的計算技術(shù)，同時仍舊采用串行處理方式。

        2.相比于ERP 系統(tǒng)，SCM 的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在：

          (1)SCM 把生產(chǎn)行為突破企業(yè)的限制而將其視為整個供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié)，在這條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)是一個互利互惠的整體，彼此共享信息資源，共同使利益最大化;

          (2)SCM 采用了許多先進的理論方法和數(shù)學(xué)模型，比如約束理論、決策分析模型、最優(yōu)化模型等，這些使得SCM 系統(tǒng)在編排計劃時更合理并具靈活性模擬性更強，因此更具指導(dǎo)性;

          (3)SCM系統(tǒng)組件中的核心部分APS采用常駐內(nèi)存的操作，使信息實現(xiàn)雙向傳遞和實時重排計劃，同時與ERP固定提前期不同，可以動態(tài)計算提前期，這些使得生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的時間大大縮短，極大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

集成的范圍

        1.從宏觀看，ERP將企業(yè)內(nèi)部各職能部門集成在一起，通過定單管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量控制、客服管理等單元將整個企業(yè)的流程和信息貫穿在一起，再通過SRM(Supplier Relationship Management)供應(yīng)商關(guān)系管理與CRM(Customer Relationship Management)客戶關(guān)系管理聯(lián)系上下游企業(yè)，與其進行信息共享和協(xié)同運作，然后雙向延伸擴展到供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，最終構(gòu)成了一條產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。　     2.從微觀看主要有三種情況：(1)對于財務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量控制、客服管理等單元，主要是依據(jù)企業(yè)自身的情況和公共的標(biāo)準(zhǔn)所制定，所以以ERP為主輔以SCM某些細(xì)節(jié)部分的指導(dǎo)進行優(yōu)化;(2)對于訂單管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等，由于SCM支持企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作，可以為企業(yè)提供更好的解決方案，同時由于有更優(yōu)的數(shù)學(xué)模型和技術(shù)支持，可以以SCM對ERP進行覆蓋;(3)SCM還涉及了很多ERP中沒有涉及的模塊或功能，比如：供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈決策管理、供應(yīng)鏈管理的支持平臺等，這些都要通過SCM 對ERP 進行補充。

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