五糧液公司自2012年開始試水互聯網、2013年組建電商團隊以來，已陸續與京東、蘇寧、唯品會達成戰略合作，與天貓、酒仙網、1919、國美、工商銀行、建設銀行等20家企業建立電子商務業務往來。除取得了良好的經濟效益外，更重要的是熟悉了中國的電商業務流程，學習掌握了電子商務運營技巧，培養和鍛煉了一批電商人才，為五糧液進軍電子商務業務的進一步發展打下了堅實基礎。
接下來，五糧液將進入互聯網改革深水區，即面向“經銷體系”和“生產管理”的互聯網化改造。五糧液自建“B2B2C+O2O模式的五糧液服務型電子商務平臺”。該平臺的定位是以自建電子商務服務平臺為依托，系統管理五糧液現有的第三方電商渠道，進一步拓展與外部電商平臺的多樣化合作，包括B2B模式，B2C模式和O2O模式多樣化共存。通過構建線上訂購、跟蹤、監管，線下體驗、配送、售后相結合的體驗式消費模式，構建多元化公司營銷渠道，最大化利用經銷商門店的閑置資源，提升消費者體驗，并進行電商運營模式的多樣化探索。同時，依托大數據及商業智能提升產品研發、生產銷售、物流倉儲等銷售后端環節的數字化管理能力。
五糧液作為一家傳統國有企業，在轉型升級的道路上雖然遇到了好多的困難，通過樹立“互聯網+”思維，實施“互聯網+”戰略對于五糧液來說是一次提高管理效率的契機，是促進傳統營銷模式升級的契機，是構建新型廠商關系的契機，更是企業轉型升級的重要契機。
乾元坤和在電子商務模式中的不斷探索調研，致力于B2C模式解決方案的不斷改善，同時針對企業B2C商城發展過程中存在的問題，提出科學的優化方案，實現企業B2C網站的成功營銷。
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