當(dāng)前電子商務(wù)越來(lái)越深入到大眾的日常生活當(dāng)中，不少傳統(tǒng)企業(yè)看中了市場(chǎng)契機(jī)躍躍欲試，期望通過(guò)試水電子商務(wù)來(lái)邁出企業(yè)更上一層樓的發(fā)展步伐。然而傳統(tǒng)企業(yè)想當(dāng)然認(rèn)為的粗放式經(jīng)營(yíng)卻在電子商務(wù)平臺(tái)上完全不適應(yīng)，此時(shí)傳統(tǒng)企業(yè)想要走出一條高收益的電商之路并不是一件容易的事情。

傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知還停留在這樣一個(gè)淺顯階段：一個(gè)域名、一個(gè)網(wǎng)站、一個(gè)支付平臺(tái)，只要往電商平臺(tái)上傳產(chǎn)品，然后就坐等業(yè)務(wù)降臨。電子商務(wù)營(yíng)銷在他們眼里，是一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的環(huán)節(jié)。然而，正是因?yàn)閷?duì)電子商務(wù)營(yíng)銷的忽視，使得傳統(tǒng)企業(yè)在僅僅電子商務(wù)時(shí)屢屢受挫。

此外，現(xiàn)階段傳統(tǒng)企業(yè)將目光全部聚焦于電子商務(wù)平臺(tái)政策、市場(chǎng)、利潤(rùn)等方面，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)品等信息基本上處于空白狀態(tài)，這般粗放式經(jīng)營(yíng)模式造成資源極大的消耗和浪費(fèi)。

從目前的情況來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)更多青睞于依賴別人的平臺(tái)，做大型B2B或者B2C供應(yīng)商。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，依賴他人的平臺(tái)供貨，必須支付不菲的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)和交易費(fèi)用，如此一來(lái)企業(yè)的利潤(rùn)率將會(huì)大幅度減少，做為供應(yīng)商需要支付平臺(tái)服務(wù)費(fèi)用和交易費(fèi)用，如此一來(lái)，企業(yè)的利潤(rùn)率大幅下滑。

正因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，開始有傳統(tǒng)企業(yè)選擇自建電子商務(wù)平臺(tái)的模式。可是自建平臺(tái)也面臨技術(shù)成本、維護(hù)成本等問(wèn)題。由此來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)似乎面臨兩難的抉擇。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的電商之路何去何從的問(wèn)題，或許定制開發(fā)不失為一個(gè)解決燃眉之急的選擇。定制開發(fā)在于借助軟件開發(fā)商的力量，專門針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)特質(zhì)，打造大電子商務(wù)平臺(tái)環(huán)境。從前期的技術(shù)開發(fā)到中期的員工培訓(xùn)，再到后期的電商平臺(tái)維護(hù)，均由專業(yè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

在諸多電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)商中，不乏業(yè)界佼佼者，如北京乾元坤和，其最初就是以做電子商務(wù)系統(tǒng)出身，專業(yè)性強(qiáng)，軟件產(chǎn)品性價(jià)比高，廣受企業(yè)用戶好評(píng)。