前文介紹了智能手機O2O的關(guān)鍵因素，本文講述上門O2O強勢沖擊傳統(tǒng)洗衣業(yè)。O2O網(wǎng)站模式需具備五大要素：獨立網(wǎng)上商城、國家級權(quán)威行業(yè)可信網(wǎng)站認(rèn)證、在線網(wǎng)絡(luò)廣告營銷推廣、全面社交媒體與客戶在線互動、線上線下一體化的會員營銷系統(tǒng)。

O2O網(wǎng)站模式

據(jù)《北京商報》12月2日報道，上門洗衣O2O攪動著行業(yè)市場，傳統(tǒng)洗衣市場依靠加盟連鎖模式的擴張態(tài)勢有些脫節(jié)。與幾年前洗衣連鎖品牌通過特許經(jīng)營模式快速擴張的情形相比，傳統(tǒng)洗衣店遇到了發(fā)展瓶頸。

傳統(tǒng)洗衣遭遇的發(fā)展瓶頸，而上門洗衣O2O網(wǎng)站風(fēng)頭正勁。盡管正處于資本寒冬，多洗依然于日前宣布獲得近千萬元的Pre-A輪融資。榮昌洗衣業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向e袋洗，逐步弱化實體門店，現(xiàn)已完成B輪融資，估值超過10億美元。

公開數(shù)據(jù)顯示，e袋洗去年7月在獲得來自騰訊的2000萬元天使輪融資時，日單量為1000單左右。今年，榮昌洗衣宣布戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)掉所有線下門店，逐步將洗衣業(yè)務(wù)搬到手機上。8月，e袋洗宣布完成百度領(lǐng)投的1億美元B輪融資時日單量已突破10萬單。從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)化蛻變，榮昌洗衣已比原梯隊中并駕齊驅(qū)的其他傳統(tǒng)洗衣企業(yè)快了很多。

反觀傳統(tǒng)洗衣企業(yè)加盟擴張速度放緩，雖然有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊因素在內(nèi)，但更多是受成本上漲等模式自身因素影響。

乾元坤和O2O模式是全新的線下體驗服務(wù)，所以相對信任度更高，成交率也更高；通過網(wǎng)絡(luò)能迅速掌控消費者的最新反饋，進行更個性化服務(wù)和獲取高黏度重復(fù)消費。該模式能夠通過標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)格式及規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程管理，為企業(yè)建立一套符合自身特點的、快捷的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)對客戶需求的響應(yīng)速度，進而提升企業(yè)的品牌形象和市場價值。

乾元坤和O2O電子商務(wù)平臺將銷售終端管理作為建設(shè)內(nèi)容之一，平臺建成后，將對實體銷售網(wǎng)點的銷售與網(wǎng)上銷售進行統(tǒng)一管理，企業(yè)的各管理部門可以根據(jù)授權(quán)隨時掌握每一個門店、每一類產(chǎn)品、每一個地區(qū)的實時銷售數(shù)據(jù)，并對訂單的交付進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度所有倉儲、物流、配送資源，提高訂單交付效率，降低銷售成本。

溫馨提示：如果您在O2O電子商務(wù)網(wǎng)頁設(shè)計、制作、網(wǎng)站建設(shè)、實施、維護等方面遇到疑難問題，歡迎聯(lián)系乾元坤和技術(shù)工程師，他們會給您詳細(xì)的解答，   。