前文介紹了BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭入主社區(qū)O2O戰(zhàn)場(chǎng)，本文淺談房產(chǎn)O2O的變革邏輯。對(duì)本地商家來說，O2O模式要求消費(fèi)者網(wǎng)站支付，支付信息會(huì)成為商家了解消費(fèi)者購物信息的渠道，方便商家對(duì)消費(fèi)者購買數(shù)據(jù)的搜集，進(jìn)而達(dá)成精準(zhǔn)營銷的目的，更好地維護(hù)并拓展客戶。通過線上資源增加的顧客并不會(huì)給商家?guī)硖嗟某杀荆炊鴰砀嗬麧櫋４送猓?strong>O2O模式在一定程度上降低了商家對(duì)店鋪地理位置的依賴，減少了租金方面的支出。

O2O模式網(wǎng)站

據(jù)賽迪網(wǎng)12月9日?qǐng)?bào)道，縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)公司估值，目前市值千億美金的企業(yè)僅有阿里、騰訊兩家，在交易額超過10萬億的房產(chǎn)交易服務(wù)市場(chǎng)，卻尚未出現(xiàn)領(lǐng)軍地位的龍頭企業(yè)。由此，從2015年開始，除傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司之外，好屋中國、愛屋吉屋、悟空買房，以及從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展來的搜房網(wǎng)，采取低傭金、無門店等超常規(guī)作法，大刀破斧地殺向房產(chǎn)O2O。

O2O模式是消費(fèi)者在線支付購買商家的商品和服務(wù)，既可以由賣家直接發(fā)貨，也可以由買家到實(shí)體店中自行提貨，亦或線下享受服務(wù)。O2O網(wǎng)站是開展O2O模式的基礎(chǔ)要素，是O2O模式的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)，通過O2O模式網(wǎng)站的線上推廣來為線下銷售與服務(wù)攬客，消費(fèi)者通過線上O2O平臺(tái)來篩選需求，在線預(yù)訂、結(jié)算，甚至可以靈活地進(jìn)行線上預(yù)訂，線下交易、消費(fèi)。

乾元坤和O2O模式平臺(tái)可以對(duì)商家的營銷效果進(jìn)行直觀的統(tǒng)計(jì)和追蹤評(píng)估，規(guī)避了傳統(tǒng)營銷模式的推廣效果不可預(yù)測(cè)性，O2O將線上訂單和線下消費(fèi)結(jié)合，所有的消費(fèi)行為均可以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而吸引更多的商家進(jìn)來，為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而也極大地增強(qiáng)了企業(yè)商家的推廣效果。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資事件規(guī)模為37.89億美元，環(huán)比下降50.36%;融資案例數(shù)量222起，環(huán)比下降10.84%，剛結(jié)束的第三季度的情況比第二季度更加嚴(yán)峻。

原因是什么？有人將此歸結(jié)為股市的不爭(zhēng)氣。事實(shí)上，股市僅僅是催化劑，真正讓投資人捂住口袋的是現(xiàn)階段O2O里似乎更像是一場(chǎng)做給投資方看的商業(yè)狂歡：依賴燒錢補(bǔ)貼搶奪市場(chǎng)，完成所謂的商業(yè)閉環(huán)，并沒有去依靠技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新來提升用戶體驗(yàn)，也沒有提升行業(yè)的運(yùn)營效率。這樣的平臺(tái)根本離不開輸血機(jī)制。O2O平臺(tái)如何從輸血到自我造血，絕非爬幾個(gè)“坎”就能過去。對(duì)O2O平臺(tái)公司而言，除了資本之外，利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建核心壁壘，改善客戶交易體驗(yàn)，才是O2O的未來所在。

溫馨提示：

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