前文介紹了廣東茂名提出機泵設(shè)備管理自主維護新亮點，本文講述蒲州發(fā)電分公司為確保設(shè)備安全過冬嚴抓設(shè)備管理。設(shè)備管理是指設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

據(jù)媒體10月20日報道，進入10月份，隨著氣溫的不斷降低，蒲洲發(fā)電分公司燃化除灰部灰化班為確保設(shè)備安全過冬，嚴抓設(shè)備管理，加強設(shè)備巡回檢查次數(shù)，落實班組人員責任，使防寒防凍工作制度化、精細化、規(guī)范化。

據(jù)悉，灰化班對現(xiàn)場設(shè)備進行了全面檢查梳理，并結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備情況，制定了可行性防寒防凍措施，明確了防寒防凍設(shè)備的責任人及完成時間，落實了防寒防凍物資儲備，并對重點部位制定了相應(yīng)的應(yīng)急預案，避免因設(shè)備受凍而造成停機事件。

同時，對容易凍壞的安裝在室外的設(shè)備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油、漏水現(xiàn)象，及時檢修處理，對不能及時處理的缺陷立即匯報車間，并做好防范措施。確保現(xiàn)場所有設(shè)備管路、伴熱帶保溫完善、門窗完好，做到防寒防凍工作不留死角。

隨著信息科技的發(fā)展和分工的精細化，設(shè)備的種類、數(shù)量越來越多，企業(yè)的設(shè)備管理出現(xiàn)諸多問題，如：設(shè)備采購、管理、保養(yǎng)、維修困難，設(shè)備數(shù)據(jù)信息滯后；填寫設(shè)備卡片、設(shè)備臺帳、各種單據(jù)的工作人員多，效率差，工作交叉，導致設(shè)備管理效率低、質(zhì)量差；設(shè)備管理備品、備件的倉儲和使用不科學；現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)不能滿足未來企業(yè)信息化建設(shè)的需求。

鑒于此，企業(yè)逐步引進實施高效的設(shè)備管理系統(tǒng)。乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計采用自底層向上層歸納，自上層向下層的分解形式，從決策層、管理層、生產(chǎn)層以及設(shè)備運轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)設(shè)計，層層緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，在設(shè)備應(yīng)用效率提升的基礎(chǔ)上，建立科學的設(shè)備管理模型，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、體系化、信息化的設(shè)備管理、維護、應(yīng)用與保養(yǎng)。

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