目前企業(yè)中HR人力資源管理中的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理方法、人才培養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不和諧的問題，為了提高HR人力資源系統(tǒng)中人員的實際作戰(zhàn)能力，需要準確定位該系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)所在，即HR系統(tǒng)的軟肋，只有詳細的分析和分解這些問題，才能制定出切實可行的解決方案。下面小編就此進行展開，詳細分析HR人力資源管理系統(tǒng)的問題

一、人力資源管理戰(zhàn)略

人力資源管理戰(zhàn)略是否能夠和平實施將直接影響企業(yè)內(nèi)部各個部門、層級之間的實際營運與發(fā)展，因此該系統(tǒng)應(yīng)該聚焦渠道的針尖戰(zhàn)略，要做到高效增長，和平發(fā)展，這就需要企業(yè)業(yè)務(wù)與人力資源政策都應(yīng)支撐這一戰(zhàn)略目標的實施。

二、企業(yè)組織機構(gòu)

1.簡化組織管理，讓組織更輕、更靈活是企業(yè)人力資源部門未來組織改革的方向。

要知道現(xiàn)在的商戰(zhàn)中，各個企業(yè)基本上實行高效的“單兵作戰(zhàn)”方式，即化整為零，化繁為簡，縮小作戰(zhàn)單位，更加靈活，綜合作戰(zhàn)能力提升了,機關(guān)要更綜合，決策人不能更多。讓組織更輕、更靈活，是適應(yīng)未來社會發(fā)展的，因此在人力資源管理上也應(yīng)超這個方向前進，

運用先進的管理工具時，很多流程就簡易化了，那么功能組織單位也要綜合化，讓人力資源充分發(fā)揮其巨大的潛能，這樣的企業(yè)HR管理系統(tǒng)才是真正具有作戰(zhàn)能力的系統(tǒng)。

2、組織績效指標化

目前，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面采用KPI指標管理，這個不能說是不正確，但是KPI指標的實際運用形式是否與企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理等相向就不得而知了。其實，現(xiàn)在的KPI也包含了很多戰(zhàn)略性貢獻，戰(zhàn)略貢獻要搞KPI，但要單列，戰(zhàn)略KPI和銷售收入KPI不能一致。將來企業(yè)的所有指標都要歸總到戰(zhàn)略指標行列，如不能簡單地追求“未來如何盈利”，因為即使未來賺了錢，也是破壞了今天的戰(zhàn)略平衡。

三、改良人才管理

眾所周知，優(yōu)秀人才的引進與正確使用決定企業(yè)發(fā)展的成功與否，人力資源政策要支持和平崛起，就是改良人才金字塔結(jié)構(gòu)。這主要體現(xiàn)在尖端人才縱深發(fā)展、人力庫結(jié)構(gòu)要異化，同時，還有適應(yīng)業(yè)務(wù)與管理變化，針對性管理各類人才，激活各級隊伍。

四、深化激勵制度

想要員工工作有激情、有動力，那么就要深化激勵制度，可以實行“分享制”，敢于開展非物質(zhì)表彰，導向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會持續(xù)發(fā)展。首先要合理規(guī)劃勞動所得和資本所得，這是基礎(chǔ)，其次，要逐步實施崗位職級循環(huán)晉升，激發(fā)各單位的爭當先進，同時還要差異化管理各類人員薪酬，激發(fā)員工的活力，最后還要進行非物質(zhì)激勵，人力資源管理高層要勇于表彰，促使員工的長期自我激勵。

總之，人力資源管理工作的各個問題環(huán)節(jié)要深入研究，將其“軟肋”鑄成“硬骨”，且做細做精，那么HR人力資源管理會給企業(yè)帶來超值的發(fā)展空間。

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