客觀地講，人力資源部六大模塊是HR系統中的核心所在，從相互聯系上來看，這六大模塊如同生物鏈中重要組成部分，相互獨立有相互支持，保持整個人力資源部門的正常運轉;從作用上來看，人力資源部六大模塊將各種資源進行優化配置與管理，確保人力資源管理保持良性運作。下面我們就從具體內容上來詳細分析人力資源部的六大模塊，希望能夠給您提供參考或幫助。
人力資源部六大模塊核心內容
人力資源部六大模塊
如今，在各種資源中，如信息資源、技術資源、物力資源、財力資源以及人脈資源中，人力資源是各個企業發展的核心資源,“得人力資源者得天下”此話客觀地說明了人力資源在企業中的重要作用，從而也可以看出一個企業中的人力資源部設置與管理的科學性，尤其是人力資源部核心模塊的功能定位更是企業紛紛重點研究與管理的核心。其實，HR部門的核心功能化繁為簡，無外乎六大模塊，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。這六大功能模塊相輔相成又相互獨立，共同構成企業人力資源管理生態循環中的重要節點，哪家企業真正將自身人力資源與業務經營管理高效、有機、和諧的掌控起來，誰就占據了發展的先機，同時也就擁有了超越同行的主動權。
1.人力資源規劃
人力資源規劃重點設計組織機構的設置、企業組織機構的調整與分析、企業人員供給需求分析、企業人力資源制度的制定以及人力資源管理費用預算的編制與執行等五大部分。這是一個企業中HR工作的航標兼導航儀，其目的便是于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。客觀地講，人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。
人力資源規劃
2. 招聘與配置
招聘與配置模塊重點包含：招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、特殊政策與應變方案、離職面談、降低員工流失的措施，共八大部分。招聘與配置其實是將人才的“引“和“用”進行藝術的結合，而且招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確企業到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位“量身定做”一個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環節。
3.培訓與開發
培訓與開發重點包含：理論學習、項目評估、調查與評估、培訓與發展、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓、發展與員工教育、培訓的設計、系統方法、開發管理與企業領導，開發自己和他人、項目管理：項目開發與管理慣例。這是幫助員工勝任工作并發掘員工的最大潛能的有效途徑。
4. 薪酬與福利
薪酬與福利管理包含：薪酬、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)、評估績效和提供反饋。薪酬與福利是對員工激勵的最有效手段之一。
5.績效管理
績效管理包含：績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法以及結果導向型考評方法。績效管理的目的在于借助一個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績并期待未來績效的不斷提高。
6.勞動關系管理
勞動關系管理包含：就業法、勞動關系和社會、行業關系和社會、勞資談判、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全)，這是實現企業和員工的共贏的利器，因為員工關系的處理在于以國家相關法規政策及公司規章制度為依據，在發生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現，同時對企業盡到應盡的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規更多地在于規范其用工行為，維護勞動者的基本利益。
乾元坤和人力資源管理軟件
針對上述人力資源部的六大模塊，乾元坤和科技定制研發的HR軟件將人力資源管理中的各個業務需求融入其中，切實幫助企業用戶進行人力資源管理工作，提高企業工作效率和核心競爭力。
欲了解更多，請點擊HR軟件。
溫馨提示：如果您在HR軟件選購、實施、維護等方面遇到疑難問題，歡迎聯系乾元坤和HR軟件開發技術工程師，他們會給您詳細的解答，聯系方式：13522956919 13522956919。