企業資源計劃(EntERPrise Resource Planning．ERP)是一個集合企業所有資源進行有效的計劃和控制。以達到最大效益的集成系統。隨著經濟全球化和信息技術的飛速發展，市場競爭越來越激烈，迫使越來越多的企業選擇通過實施ERP來提升企業核心競爭力。然而任何項目的實施，無論其企業自身多么優秀。項目準備多么充分，都存在著風險，更何況ERP軟件不是一件普通商品，它作用的對象不是無生命的設備和物理環境，而是生產力要素中最具活力、最具變化性的要素——人和由人參與的企業管理活動，而企業的管理活動由于企業特點、產品特性、企業文化、發展背景、企業領導風格，甚至管理人員個人素質等眾多因素的不同而各不相同。因此ERP軟件的實施，其風險與難度之大可想而知。
    下面根據有關學者的研究情況，并結合乾元坤和多年來ERP項目實施和管理的經驗，通過分析ERP實施前，對企業控制和規避ERP風險的方法進行了相應的探討。
ERP實施前的風險及其控制策略
    規劃風險
    項目規劃風險，指缺乏ERP項目規劃或者ERP項目規劃與企業戰略規劃不匹配，使ERP實施缺乏目標性，也就無法評價最終實施效果。
    風險控制策略：
    (1)根據企業的發展戰略建立ERP項目總體規劃，并取得企業高層管理人員的認同。這樣就明確了ERP項目實施方向，避免項目實施偏離軌道，并取得企業高層對項目強有力的支持。
    (2)明確企業自身需求，即希望通過實施ERP解決什么問題．借助ERP提升企業管理水平到什么高度，為此企業必須對自身的管理進行診斷和冷靜的思考。一個詳盡的需求分析不僅可以杜絕簡單地把傳統管理和手工操作搬到ERP系統上。避免“垃圾進、垃圾出”，而且能幫助實現企業目標，支持業務流程。
    (3)設立ERP實施階段性目標、評價標準和評價方法，以便于在項目實施中后期對ERP項目的檢查、評估和驗收。

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