來源:  北京軟件開發(fā)公司 

    在很多中小企業(yè)管理中，員工已習(xí)慣了粗放的管理模式，管理者有時也很想提高管理水平，但沒有一個好的解決方案。企業(yè)要走向精細(xì)化管理，ERP是很重要的手段之一，然而改變管理思想，改變傳統(tǒng)的管理習(xí)慣卻是擺在面前的一道難以逾越的障礙。ERP只是管理體系里的一個工具，能否用好ERP是檢驗管理體系狀態(tài)的一個很好的標(biāo)準(zhǔn)。

    ERP需要企業(yè)有一個有效的制度保障。傳統(tǒng)的規(guī)章制度、崗位責(zé)任是無法滿足、ERP要求的。現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)成功運行ERP的制度保障。如何做好業(yè)務(wù)流程重組也是企業(yè)管理的一個系統(tǒng)工作，包括人員的重構(gòu)、經(jīng)營過程重構(gòu)、技術(shù)重構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)和企業(yè)文化的重構(gòu)。由于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)流程是個全新的概念，大多企業(yè)管理層沒有這方面的概念和意識，要做這方面的改變需要做好前期準(zhǔn)備工作。

      ERP需要有一個全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)ERP的核心人物。此人物需要把ERP、企業(yè)管理、組織建設(shè)、人員調(diào)配等工作做好。由于企業(yè)開始做ERP的初期階段，對ERP的認(rèn)識和了解非常有限，如何把管理思想，ERP思想和企業(yè)實際情況結(jié)合好是ERP咨詢策劃人員的核心工作

      ERP需要理順與企業(yè)管理層的問題。是面向生產(chǎn)型企業(yè)的一套先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)，涉及到企業(yè)管理的各個方面。由于認(rèn)識上有很多差異，造成在工作過程中與企業(yè)管理層，尤其是企業(yè)老總之間的溝通上產(chǎn)生很多誤解。目前的企業(yè)管理狀況，大多沒有系統(tǒng)性，結(jié)構(gòu)框架、管理系統(tǒng)的建立是一種自然發(fā)展的狀態(tài)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理混亂的情況越來越嚴(yán)重。越到細(xì)節(jié)管理失控的狀況越嚴(yán)重。員工之間的工作關(guān)系趨向復(fù)雜化，是企業(yè)管理層急需要解決的問題。

    啟動ERP項目后，盲目的否定現(xiàn)有管理體系是不可取的，但拒絕新的管理思想也是不對的。由于慣性思維的影響，新東西出現(xiàn)后，很多人習(xí)慣用批評、否定、排斥的思維去看待新事物，這對ERP管理，新的業(yè)務(wù)流程管理阻力很大，作為企業(yè)決策者要有充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對策略。