精益成本車間管理是提升企業(yè)競爭力的最為重要的方式，也是進(jìn)行車間管理統(tǒng)建設(shè)的最終極的目標(biāo)。

    精益成本管理是指以創(chuàng)造價值為前提，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈成本的最小化。要實現(xiàn)供應(yīng)鏈陳成本的最小化，首先，要了解它的基本構(gòu)成。供應(yīng)鏈成本是指保證正常生產(chǎn)運(yùn)用的各種成本費(fèi)用，所包含的內(nèi)容很復(fù)雜，根據(jù)供應(yīng)鏈過程來看可以分為：取得成本、運(yùn)行成本、維護(hù)成本、倉儲成本、培訓(xùn)成本、環(huán)境成本和回收成本等等，但這種分類方法，沒有考慮各個類型的成本對于車間管理成本的關(guān)系，不利于成本管理和控制。

    為了加強(qiáng)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的運(yùn)營的協(xié)同管理，方便對于供應(yīng)鏈中最重要的成本構(gòu)成以及影響整個產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度的成本的了解、管理與控制，我們重新將供應(yīng)鏈成本分為：采購成本、車間生產(chǎn)成本、物流成本、銷售成本、服務(wù)成本。從中我們可以看出對于客戶滿意度影響最大的供應(yīng)鏈成本構(gòu)成成分是車間生產(chǎn)成本。

    信息化的車間管理系統(tǒng)就是以實現(xiàn)精益成本車間管理為目的而開發(fā)與建設(shè)的。車間管理系統(tǒng)，通過對整個車間生產(chǎn)從車間生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)線設(shè)計、投料與領(lǐng)料生產(chǎn)、產(chǎn)品包裝、成品入庫的全過程的成本實行精益管理與控制，以信息化的手段，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的控制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，及時提出解決方案，以九糾正解決問題，以各方面的資源的充分能合理利用，防止資源的浪費(fèi)與閑置，保證生產(chǎn)與各方面條件資源相匹配，實現(xiàn)車間管理系統(tǒng)的最終目標(biāo)——提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率、提升企業(yè)競爭力。