本文主要內容是關于能源企業EAM系統實施。EAM系統是對設備等資產的全部使用壽命進行科學管理系統。該系統將企業的設備、庫存、人力、財務等職能集成在一個共享信息數據的平臺上，各個職能部門數據互相關聯形成一個閉環系統。當前數據統計，實施EAM系統可以使企業降低庫存成本10-25%；減少設備停機時間10-20%；延長設備生命周期超過10%；備件庫存準確率達到95%以上。

    能源企業實施EAM系統的必要性有三。首先，能源企業屬于資產密集型企業，企業機械設備類型繁多、功能復雜、價值高昂。除了機械設備以外，能源企業還擁有地下礦產、運輸管線等特殊資產。如此龐大復雜的資產體系進行科學管理就需要有專業性很強的管理工具。第二，能源企業自主定價能力有限，提高利潤的唯一方法就是降低成本，提高資產的運營效率。第三，能源企業停機檢、設備使用效率降低，就會失去數百萬、數千萬甚至上億元的效益。此外，能源企業必須提高安全性問題。

    我國傳統能源企業多采用粗放式管理，在資產使用上存在很多問題。例如，其中比較突出的有浪費嚴重，庫存過大，安全措施不到位等。隨著能源行業信息化改革的到來，如何能利用EAM系統技術提升能源企業的資產管理水平，是現代能源企業所要思考的問題。

    目前我國能源企業EAM系統實施的過程中也存在一些問題。首先，企業領導對于EAM系統信息化認識不足。其次，在實施過程中未能聘請優秀的EAM系統顧問團隊，沒有立足能源企業的具體情況開發EAM系統。企業和咨詢顧問都要以企業實際情況為基礎，將EAM系統切實融合到企業資產運作中才能發揮作用。如果只是單純參照西方的程序和流程，不本土化，不僅無法提高企業運行效益，反而會兩頭空。一些企業EAM系統實施之后，感覺該系統不過是一種沒有必要的流程，甚至認為這些技術不適合中國能源企業的實際情況，只是他們沒有認識到EAM系統解決方案可以幫助企業實現信息化，EAM系統是一種思想、是一套系統、是一種提高資產使用率的管理系統，而不是一套教條的程序。

    目前國務院已提出“以技術促發展”的要求。擴大EAM系統等技術的應用范圍，提高EAM系統技術與我國企業的融合度，能源企業EAM系統實施任重而道遠。