供應(yīng)鏈管理包括方法和技術(shù)，首先最重要的是要了解供應(yīng)鏈管理的思想。對一個企業(yè)管理者來說，確立正確供應(yīng)鏈管理的基本思想才有可能正確選擇實施模式。所以小編就羅列一下供應(yīng)鏈管理的基本思想有哪些。

    第一，供應(yīng)鏈管理原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的部分生產(chǎn)工序外包出去，跟這些企業(yè)成了一種水平關(guān)系，人們形象地稱其為"橫向一體化"。

    第二，供應(yīng)鏈管理注重過程管理。實際運作的供應(yīng)鏈管理使企業(yè)從單一的面向職能管理轉(zhuǎn)為面向以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的整個鏈的過程管理。

    第三，供應(yīng)鏈管理注重顧客管理。這也是我們常說的，下一個企業(yè)就是用戶，或者下一個工序就是用戶，這只有在供應(yīng)鏈的運作中才能真正體現(xiàn)出來。

    第四，長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟管理。

    第五，供應(yīng)鏈管理注重信息管理。信息流是供應(yīng)鏈管理的靈魂，主觀上和客觀上都促使管理者高度重視信息管理，因此使管理者從單純重視物質(zhì)管理擴展到既注重物質(zhì)管理，又注重信息管理，而且可能更加注重信息管理。

    第五，供應(yīng)鏈管理注重多贏競爭。這個觀點已經(jīng)在大多數(shù)人的頭腦中形成了共識。如果說一個企業(yè)把自己的收益建立在合作伙伴損失的基礎(chǔ)之上,那么終將導(dǎo)致自己的消亡，因為你的合作伙伴都沒有了，你哪還有生存的基礎(chǔ)？因此,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向多贏競爭，制造商、供應(yīng)商、用戶等都贏。

    第六，供應(yīng)鏈管理注重虛擬資源的運用，這也是橫向一體化思想的一種反映。過去的觀點是只有抓在自己手里的才叫做資源，這種資源是很有限的。而所謂虛擬資源，就是把資源外延到合作伙伴那里,上游企業(yè)、下游企業(yè)甚至客戶都可以看做自己資源的擴展。

    第七，銷售商、直至用戶,即前面談到的延遲制造原則。

    企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理的基本思想之后，加強了信息和物流的協(xié)調(diào)，信息可以及時、準(zhǔn)確地傳遞到合作企業(yè)，于是就降低了削價處理的損失。北京乾元坤和愿越來越多的企業(yè)確立供應(yīng)鏈的基本思想，實現(xiàn)企業(yè)信息化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。北京乾元坤和科技有限公司提供專業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)，想要了解更多的供應(yīng)鏈管理詳情，請聯(lián)系官方客服。