隨著市場競爭的加劇，贏得消費者對產品與其的滿意、支持、贊譽與忠誠，成為企業實現戰略發展的中心。這使得企業的經營與管理進入了一個以客戶為中心的管理模式與管理系統的發展、優化階段，供應鏈管理與運營，也在從推式供應鏈管理向為以客戶需求為原動力的“拉式”供應鏈管理轉變。這種新型的供應鏈管理將供應鏈上的各個業務環節、各企業的信息孤島連接起來，促進各種環節業務流程和各企業間信息實現充分的集成和共享。

    企業實施供應鏈管理，實現了整個供應鏈上業務流程的可視性監控，實現市場需求信息的及時分享和市場需的科學預測，使其與企業采購、生產制造，以及商品銷售的實現系統性的完美結合，同時各環節信息的及時準確共享，避免了信息失真而導致的“牛鞭效應”，降低整個供應鏈的成本。 

    同時，企業通過供應鏈管理系統的計劃功能，能夠實現準確的采購、生產計劃管理，供應商根據計劃進行人力、物流、資金的有效合理規劃和分配門將蒂自己的庫存，按計劃進行生產、供貨，降低供應商的市場預測成本與市場應對與生產的風險，使企業從中受益，降低了整個行業的成本投入和庫存壓力與風險。 

    反之，如果供應鏈上的各個企業仍初一處于離散狀態，無法實現信息共享，就會造成多方面的損失與壓力，比如：企業按照計劃進行采購，企業已經按計劃排產，突然得知某原料無法到貨，其他物料也占用了，造成企業資源乃至行業資源、社會資源的浪費；同時還有可能企業無法準確預測市場需求，產品的生產量無法準確評估，可能會造成倉庫積壓，增加了成本投入，降低了資金周轉速度與利用率，甚至有可能虧本。

    實施供應鏈管理就是幫助企業實現與供應鏈上的其他環節的企業實現協同采購、生產、銷售、配送、存儲，提高供應鏈運營的可視性管控，促進企業管理的標準化和系統化；通過擴展傳統供應鏈范圍，使供應商隨時掌握存貨信息，及時組織生產，降低庫存壓力；縮短交易時間，降低供應鏈各環節的交易成本；供應鏈的自動化大幅度的提高預測的精確度，縮減了生產循環周期；供應鏈本身就是一張網鏈，實施供應鏈系統為企業建立起了業務網絡，實現了網絡擴張，提高了企業的綜合實力，與市場競爭力。