物流與供應鏈管理概念

    大多數人都會混淆物流與供應鏈管理二者的概念。

    物流指的是供應鏈范圍內企業之間的物資轉移活動(不包括企業內部的生產活動)。物流可以理解為是所有為最終消費者提供商品和服務的活動網絡，而供應鏈則是其中的一個通道。

    供應鏈管理指的是跨企業范圍的比物料管理更廣泛的管理，它從戰略層次上把握最終用戶的需求，通過企業之間的有效合作，獲得從成本、時間、效率、柔性等的最佳效果。包括從原材料到最終用戶的所有活動，是對整個鏈的過程管理。

    物流與供應鏈管理的區別 

　　必須認識到供應鏈的概念不僅是“物流”的簡單擴展。小編將企業實施SCM系統的過程來闡述物流與供應鏈的區別。

　　第一階段，各商業職能如制造、采購等彼此間是孤立的，它們分別完成各自的任務。例如，為了優化制造成本，制造部門在長期生產運作上下功夫，不考慮是否增加庫存，不關心庫存空間的需求狀況，更不在意對運作資金的影響。 第二階段，企業認識到了相關功能間最為基本的一體化要求，如配送和物料管理或采購和實物控制。很自然的，第三階段就是要建立和執行端到端的計劃框架。第四階段，是真正意義上的供應鏈一體化，是第三階段的進一步擴充。在這一步協調好上游至供應商和下游至消費者的關系。由此可見，物流管理與供應鏈管理在本質上是不同的。

    對未來物流與供應鏈管理者的啟示 

　　在信息系統和變革管理等領域，企業建立正規的教育和培訓已經勢在必行。技能不是僅僅依靠經驗和自身慢慢地融會貫通就可以獲取的，而必須通過適當的管理教育項目的培訓才能牢固掌握。北京乾元坤和科技提供專業的SCM系統，在給到企業方同時解決方案的同時，給到企業行業及企業定制化服務。如果想要更多了解，可到乾元坤和官網去查看SCM系統也可與乾元坤和客服-小文取得聯系，由她來為您做一個詳細的解答。