來源:  北京軟件開發公司  

     對于大中小型企業來說，一個系統軟件的價值可以帶動整個企業的活力，其所發揮的作用已經在競爭中得到了更好的說明，但同時企業要擁有一款真正適合自己企業的MES系統軟件，不但需要大量的資金投入，還需要人力、物力等方面的全力配合，才可完成。

     最讓企業頭疼的就是在軟件的選型上，在軟件實施的整個過程中，所出現的一系列的問題，困惑都會給軟件整體的部署上產生很大的影響，那么該如何來解決這些問題了，乾元坤和總結了以下6大誤區。

   1.需求寬泛，缺乏針對性。 

      企業在對MES系統的需求過程中，不能完整的理解其含義，所定的需求往往是比較寬泛，沒有具體的深入到細節，缺乏針對性，更多的是將目標和需求混為一談。例如，企業需求分析時往往會提出質量追溯管理的需求，但很多企業停留在，系統需要提供追溯管理的需求，好一點的企業進一步細化到，要實現對原材料、產成品、生產操作過程、生產組織、過程質量、過程工藝參數等的追溯。但由于具體的追溯流程、追溯機理等缺乏針對性的描述，為未來企業實施帶來隱患。 

  2.用IT語言描述需求，不便于決策。 

     技術人員和業務之間缺乏相關的聯系，技術往往會用IT語言來進行描述，而在功能需求上缺乏深入的了解，導致所開發的軟件在業務的聯系上不能相關聯。

3.注重功能羅列，缺乏平臺關注。 

     由于MES系統個性很強，在應用過程中還經常會根據企業的具體情況進行二次開發，因此對于MES系統的平臺性就顯得非常關注，同樣的一個功能，是通過配置來實現，還是通過自帶的開發平臺來實現，還是需要寫VC代碼來實現等，不同的方式影響的不僅僅是功能本身，更為關鍵的是實現效率上。 

  4.好高騖遠，不切實際。 

     企業在定制需求時候，忽視了企業自身的現狀和信息化的應用程度，所定的高功能需求，不切實際，并不是說這些功能不需要，而是要在整體規劃的前提下分清輕重緩急，把握主要矛盾，解決重點問題，而不是眉毛胡子一把抓。  

  5.與現有系統的集成方案考慮不細。 

     能考慮實施MES的企業，通常信息化都有一定的基礎，因此在考慮需求時，一定要結合信息化的應用現狀，把集成問題考慮清楚，例如與ERP系統的集成，與PDM系統的集成，與工藝管理的集成等等，而且要明確集成目標、集成機理、如何實現、需要相關系統做什么配合等，都需要明確的描述出來。  

  6.各供應商特色功能羅列。 

     不少企業在進行MES需求分析的時候，通過網絡可以便捷的了解到各供應商的解決方案，及特色功能等，于是通過“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功能進行羅列，就完成了需求分析，并用這個來組織招標選型，最后的結果是MES還不成熟，不能滿足我們企業的要求。但企業的真正業務需求在哪？在需求的撰寫過程中迷失了。 

     因此，企業在實施MES系統的時候，需要一套完善的、規范的、實用性比較強需求來整理企業在管理，工作中所涉及的功能實現，一個成功的MES系統，不僅在實施上，還需要企業自身的應用起來，不斷的完善系統和企業的結合度，才能真正的實現其MES系統的價值。