摘要：我們說生鮮電商是現在電商行業中最后的一片藍海，在生鮮O2O平臺中的發展中，其商業模式多半為B2C的模式，想要做好農產品的生鮮O2O平臺是很不容易的，所以多半是企業性質。如今，生鮮O2O平臺的平臺運營有新的模式，如今才能使這片藍海持續發展下去，接下來小編來介紹大致的情況吧。
生鮮O2O平臺有哪些新運營模式
對商城網站中的產品品類以及結構進行規劃定位是需要的，通過對消費者群體的分析，結合其購物的習性，對產品做出等級的設定：重點、次重點以及非重點的分類，這是第一個產品定位的維度，通過對銷售的滿意度、利潤的高低，從而篩選出這些等級。
對于產品的定位，還有其他兩個維度，一個是通過對品類結構的分析，對于競爭對手的分析，從大中小細類中去進行品類結構的分析，對于品牌則分出高中低端三個等級。另一個則是對品類的定位，最后篩選出的產品都是有機、綠色、天然、高品質，具備了地理標識，從而跟其他商城的產品具有一定的差異化。
通常來說，O2O平臺在于原產地以及批發市場這兩點上，但是對于生鮮O2O平臺的產品而言，無論是水果還是鮮活的產品，都具有難以存儲和運輸的特點，所以要避免損耗、縮短交易的中間環節，盡可能實現產地和用戶的對接，而且減少產品的流通環節，可以降低流通成本。
在供應鏈的物流方面上，可以針對統一分撥中心這一個環節去進行優化，從而實現部分產品的顧客自給率，在完成整體配送的同時，還可以突出差異化，擴大商城的銷售規模，提高整體的品類核心競爭力。
當商城做到了和農場的聯合，就意味著商城具體有了特色性、地域性的產品，其中以蔬果、肉類以及水產品為主，在這點上可以做到了不可復制，使得產品具有了核心競爭力。持續這樣發展下去，就可以打出自己的品牌，就可以做到壟斷的經營，從而確保了商城的品類經營的差異化，不但可以在激烈的競爭中占據優勢，還可以增加消費者對我們商城網站的黏性，提高了商城的知名度。
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