生產(chǎn)調(diào)度管理辦法是什么？生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要組成部分這一點很多企業(yè)用戶都了解，正因為其重要性，企業(yè)規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度管理方法就是必不可少的，本文就是對生產(chǎn)調(diào)度管理方法內(nèi)容的介紹。
第一條 為了強化生產(chǎn)調(diào)度工作，做好生產(chǎn)組織高效運行，發(fā)揮生產(chǎn)能力，特制訂生產(chǎn)調(diào)度管理辦法規(guī)范生產(chǎn)行為。
第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作是以經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)中均衡、科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行處理，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。
第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員對于企業(yè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)等情況要充分了解，對于經(jīng)營活動進(jìn)行合理的安排和調(diào)配，達(dá)到高效生產(chǎn)，獲得更多的效益。
第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
第五條 生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)是以廠長為首的調(diào)度室為中心，再由各車間、部門、技術(shù)人員參與的管理網(wǎng)絡(luò)。
第六條 調(diào)度室的根本任務(wù)是對所有的生產(chǎn)組織進(jìn)行負(fù)責(zé)，平衡所有的物料配給，根據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
第七條 調(diào)度工作要堅持統(tǒng)一集中，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對活動進(jìn)行指揮和調(diào)度。
第八條 生產(chǎn)部門每天早會要如實匯報當(dāng)天工作情況和存在的問題，認(rèn)真貫徹調(diào)度室發(fā)出的調(diào)度指令，不得有誤。
第九條 調(diào)度長負(fù)責(zé)制是車間實行的具體制度，調(diào)度長有權(quán)行使日常生產(chǎn)指揮，必要時可以調(diào)度班組和崗位，同時也要對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。
第十條 調(diào)度令具有權(quán)威性，相關(guān)的部門必須要進(jìn)行配合，貫徹執(zhí)行。對于生產(chǎn)單位出現(xiàn)的不合理生產(chǎn)規(guī)律等調(diào)度令可以進(jìn)行撤銷，車間必須服從。如有不同意見，則向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出，等候裁定。但在沒有裁定結(jié)果之前，要按照調(diào)度令執(zhí)行。
第十一條 調(diào)度室對于問題的解決要果斷、有預(yù)見性和準(zhǔn)確性。發(fā)生緊急情況，要立刻給出對策，并且及時匯報。
第三章 調(diào)度管理
第十二條 生產(chǎn)質(zhì)量方案、工藝流程等需要修改；計劃性的檢修和設(shè)備運行方案運行時，調(diào)度室直接下達(dá)命令到各班組，班長接到指令要嚴(yán)格執(zhí)行。
第十三條 生產(chǎn)出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題要由當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報給調(diào)度室，調(diào)度室及時記錄，掌握情況，進(jìn)行解決。
第十四條 機、泵、儀、表等動、靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。
第十五條 負(fù)責(zé)輔助的生產(chǎn)單位要有計劃進(jìn)行開工、停工、實施方案，這些必須要提交生產(chǎn)科審批由生產(chǎn)科通過方案下發(fā)各單位進(jìn)行實施及質(zhì)量驗收。
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