機械廠生產調度管理

機械廠生產調度管理是什么？生產調度管理可以說是企業的中心管理環節，是企業管理的指揮中心，大型企業都很重視生產調度管理，因此會引進生產調度管理系統或者指定機械廠生產調度管理制度等來進行更有效地生產調度管理，本文就是對此的介紹。

機械廠生產調度管理內容

一、生產組織與生產管理：

1、生產調度室代表公司行使生產調度指揮權，本著分級主管理，逐級負責的原則，日常工作受廠級生產副廠長領導。

2、生產調度室具體負責正常生產管理，定期主持召開生產調度會和生產例會，不定期組織生產分析會，找差距、添措施，保持生產穩定性和連續性。

3、各生產單位必須按生產調度室每周下達的調度計劃，精心組織、合理安排，確保生產任務的完成，任何單位和個人在安全隱患和設備故障情況下，無權決定停產和減產。根據安全生需要另行安排，必須由分管領導直接安排或委托生產調度室安排。否則造成影響生產按100至1000元/次處罰該單位及個人。并按影響產量或進度按經濟責任制計算單位負責人負責賠償。

4、根據生產實際及具體情況，需停頭、停面、停產另行安排施工的，生產調度室憑相應的圖紙、措施，并征得生產副廠長，同意后方可安排施工、計酬。否則一律由該單位自行負責。

5、任何工程開工必須持有生產調度室發出的開工證方準施工，否則，對單位；罰款1000元，對單位負責罰款500至1000元。由此造成損失由施工單位負責。

6、有計劃工程生產調度室到少在5天下發開工證，發便施工單位做好準備工作，無計劃工程必須在開工前出具開工證。否則扣調度室20元/次。

7、生產調度室開肯開工證必須首先完善工程開工登記證，并經生產副廠長簽字同意后方可下發。工程開工登記證包括相關措施、員工學習、安全監督、通風系統與監控系統、施工協議等內容，各相關單位必須按要求內容由單位負責人簽字，凡不及時簽字扣單位負責人100元/次天，若由此影響生產秩序按300元/天項扣該單位負責人。并賠償由此造成的經濟損失。

8、各單位必須加強設備、設施的日常檢查、維護及安全生產的協調工作，嚴格控制并減少影響生產的時間。

9、每月允許采煤車間影響生產16小時，運輸車間14小時、機電車間2小時，通風2小時，供銷2小時，如超過者，按每小時200元扣該單位，類推（全廠安排檢修及外部停電影響除外）。

10、機電加工件、臨時性任務影響生產，按影響生產每噸20元計扣。

11、備單位因管理不到位、員工故意影響生產，按影響產量每噸20元計扣，其中管理人員占30%。

二、材料及設備管理：

1、材料領用由使用單位開據領料單，生產調度室負責審批經濟責任制范圍內的材料，計劃外材料由分管單位領導審批后，庫房方可發放，反之追究庫管責任，照價賠償。

2、全廠設備由機電科負責統一調配使用，使用單位必須至相關單位辦理登記手續，嚴禁任意挪用，否則扣庫管10至20元/次。

3、各單位必須在每月20日前將月采購計劃報生產調度室，供銷認真審核并報批后及時組織采購，確保生產需要。

三、計劃外用工管理：

1、凡經濟責任制內明確的，由生產調度室安排，經濟責任制外的，由生產調度室請示相關領導同意后安排，但必須做到有責任人，有計劃，有時間，有落實，若危及安全生產急需的，生產調度室根據實際狀況安排后及時向生產副廠長匯報。

2、計劃外用工歸口管理，由生產調度負責組織安排認定后，報生產副廠長，任何單位和個人不得刮安排用工，否則該單位負責由此而造成的全部施工費用。

3、凡生產安排統一歸口生產調度室負責，并經生產副廠長同意后方可執行，避免多關管理造成管理混亂。

4、生產調度在安排計劃用工，若有徇私情況，一經查出，負責全部賠償。