車間現場生產質量管理是什么？車間現場生產質量管理對于工廠生產是非常重要的，因此很多車間都會制定出車間現場生產質量管理重點來進行更為有效地管理，關于車間現場生產質量管理的內容本文筆者就來進行介紹。
質量管理工作在企業中有著重要的地位，關系著企業的生存發展，在實際的工作中，車間現場生產質量管理必須要得到保證，這個任務就是在現場保證本工序產品的質量平穩，現場質量管理的任務有三個：
1工序質量控制
工序質量控制的目的就是讓生產的產品質量處于平穩狀態，要想達到這個目的，就要規范好決定產品質量的外部因素。外部因素共有六個，分別是人、機、料、法、環、測。當這六大因素都處于最佳狀態，產品質量自然也就不會有差錯。車間現場的記錄工作非常重要，這需要質檢員本人親自進行記錄，保證產品的可追溯性。
2工序質量改進
工序質量改進不是對產品性能的改進，產品性能的改進雖然也可以說是產品質量的改進，但是那是在產品設計階段進行的改進。工序質量改進實在產品制造階段通過人為和機器結合的方式進行改造或改善，提高在工序流程當中達到的產品質量標準能力。質量改進可以增強工序的有效性和效率，減少人力和資源的浪費。發現質量問題和提高質量不僅是質檢人員的工作，還需要其他部門或崗位人員共同進行，體現了企業全員參加質量管理的現代質量管理的理念。
3過程或工序檢驗
過程管理是生產質量管理的重要環節，過程工序即使處于穩定狀態，但是在操作中也不可能一成不變，比如操作者的技術水平以及精力變化，又或者是天氣變化，材料質量不同都會造成產品的質量差異。質量的波動是客觀存在的，所以在生產過程中才要加強過程檢驗。過程或工序檢驗就是按照過程檢驗規程或質量規劃的規定，對本工序將要加工的原料以及加工完成的成品進行檢驗和試驗，目的就是不合格的原料不加工，不合格的在制品不轉交，不合格的產品不出廠。
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