生產質量管理體系是什么？生產質量管理體系是對生產質量的管理進行一個規則的約束，是組織內部實現生產質量管理優化的一種戰略決策，本文就是對生產質量管理體系內容的詳細介紹。
生產質量管理體系將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研制、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。
體系特征
1.符合性
欲有效開展質量管理，必須設計、建立、實施和保持質量管理體系。組織的最高管理者對依據ISO9001國際標準設計、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成文件的程序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。
2.唯一性
生產質量管理體系的建立，要結合組織的質量管理目標和產品類別來進行設計。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。
3.系統性
生產質量管理體系里面含有互相關聯的組合，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協調的關系；②程序——對質量管理形成的文件和指導書進行規定；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施、設備、料件、能源、技術和方法。
4.全面有效性
質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。
5.預防性
生產質量管理體系要采取防護措施，對抗發生質量問題的能力。
6.動態性
生產質量管理主管對內部質量體系進行審核，定期進行評審，改進體系規范；還要對職能部門采用糾正措施和改進，完善體系。
7.持續受控
質量管理體系所需求過程及其活動應持續受控。
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