近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽(yáng)卷煙廠制絲部堅(jiān)持新發(fā)展理念，積極謀劃2018年設(shè)備管理重點(diǎn)工作，確保設(shè)備管理再上新臺(tái)階。
配合制絲線升級(jí)改造。配合做好制絲線升級(jí)改造的前期調(diào)研、設(shè)備選型、設(shè)計(jì)優(yōu)化及技術(shù)儲(chǔ)備等準(zhǔn)備工作;加強(qiáng)技術(shù)人才選拔和培養(yǎng)，為制絲線的升級(jí)改造做好人才技術(shù)儲(chǔ)備。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理補(bǔ)短板。強(qiáng)化能源管理，細(xì)化能源管理和考核，深挖節(jié)能潛力，杜絕能源浪費(fèi)，為降本增效做出更突出貢獻(xiàn);加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，實(shí)現(xiàn)潤(rùn)滑管理專(zhuān)業(yè)化、精益化，有效促進(jìn)潤(rùn)滑工作做細(xì)、做實(shí)，提升設(shè)備保障能力。
深化食品級(jí)工廠創(chuàng)建。進(jìn)一步明確方向和目標(biāo)，建立煙草制絲線食品級(jí)關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高空清潔自動(dòng)化，裝備清潔便捷化，地面清潔智能化，污染防治即時(shí)化，打造食品級(jí)特色制絲線。
推進(jìn)“5+1”全能工培養(yǎng)。利用內(nèi)訓(xùn)師資源，加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，加大中堅(jiān)力量的培養(yǎng)，形成合理的梯隊(duì)人才建設(shè)，使員工理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到進(jìn)步和提高，進(jìn)一步通過(guò)各種培訓(xùn)及競(jìng)賽的形式促進(jìn)員工成長(zhǎng)。
探索維修隊(duì)伍績(jī)效考核。引入精細(xì)管理理念，以小組為單位細(xì)化考核目標(biāo)，開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，通過(guò)指標(biāo)和項(xiàng)目分解、量化，評(píng)價(jià)各維修小組的工作業(yè)績(jī)，通過(guò)工作業(yè)績(jī)的考核實(shí)現(xiàn)績(jī)效的差距，體現(xiàn)多勞多得，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，激發(fā)進(jìn)取心，提升設(shè)備管理工作績(jī)效。
突出技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)帶動(dòng)。依托勞模工作室的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展部門(mén)技術(shù)創(chuàng)新工作，發(fā)揮技術(shù)組成員的優(yōu)勢(shì)，以豐碩的成果不斷培養(yǎng)和推出技術(shù)領(lǐng)軍人物，并通過(guò)以老帶新，促進(jìn)年輕骨干的成長(zhǎng)，做好各項(xiàng)成果的轉(zhuǎn)化和利用推廣，形成專(zhuān)利、論文等。
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