設備檢修管理作為設備基礎管理工作中的重要一環，要做好該項工作，就必須要與設備管理的其他管理工作如備件備件管理、點巡檢與維護管理、設備潤滑管理、設備計劃檢修管理、設備大修與技改管理等工作相互配合進行，因此為了消除設備缺陷或隱患，使得設備保持其規定的功能和精度，保證設備完好與安全可靠運行，組織好煤鋁公司機、電、儀內部檢修工作，設備保障中心特制定了如下措施：
檢修單元每天通過晨會落實上一天的檢修完成情況，安排當天重要的檢修任務，并且就檢修工期、責任人、主要技術要求作出明確安排；在檢修過程中，隨時與各片區班長溝通，對較重要的檢修設備進行全過程監督、指導；當天下班前，就各負責區域當天的計劃檢修項目完成情況進行登記匯總，并且就工作量、完成質量、檢修工時、故障原因給予大致分析，對于非常規損壞檢修做重點標示分析。
各負責區域的設備都責任到人，并制定了相關的專業點檢標準，設備點檢記錄，電氣和儀表制定了專門日常點檢維護制度、設備潤滑制度，并且對于主體設備還專門建立設備劣化傾向管理記錄，設備狀態檢測記錄。根據設備的運行狀況和生產情況，就設備的計劃性檢修向生產車間提出建設性意見與建議，真正做到維護為主，檢修為輔，讓設備整體處在良性狀態，設備的備用率、完好率完全滿足生產要求。
檢修單元嚴格要求檢修人員按照檢修規程、檢修技術規程、停送電工作票制度進行檢修、操作，檢修前與生產車間配合做好備品備件質量確認，檢修過程中根據備件損壞情況交換確定備件的修復與更換意見，檢修結束后確定設備的驗收與磨損期的監控。對于重要設備的檢修，根據設備的檢修記錄，設備故障記錄和專門建立的檢修臺賬、參數等資料作出分析，合理的進行檢修，以保證檢修質量與檢修效率。同時針對設備檢修中存在的技術問題，進行專項技術培訓與考試，以提高檢修人員的素質，為保障檢修質量打下基礎。
針對反復檢修的設備、長期帶病運行的大型主體設備，設備保障中心通過技改和大修，以解決反復檢修中因流程走向不合理、選型不合理的外在因素；設備設計不合理、使用工況不匹配的內在因素；通過科學分析、專業立項、按照設備的技改與大修制度對大型主體設備進行大修，從而保證生產的穩定運行，檢修成本的降低和檢修力量的釋放。
設備保障中心對公司內部檢修制定了雙向考核制度，通過本中心與生產車間雙向管理、考核，以保證以上制度、規定、措施的較好執行下去。
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