經(jīng)筆者多方的調(diào)查得知，儀征化纖設備管理部發(fā)文宣布短纖中心二裝置前紡作業(yè)區(qū)爭創(chuàng)“三星級完好裝置”一舉成功，同時還是短纖前紡區(qū)域獲得此榮譽的唯一一家。當時作為“老司機”的短纖二裝置負責設備管理的副裝置長朱榮國尤為開心，那么對作為設備管理“老司機”的新作為有哪些呢？
三年前，朱榮國調(diào)到原前二裝置，現(xiàn)在的二裝置前紡作業(yè)區(qū)，負責設備管理。作為設備管理的“老司機”，他清醒地認識到，要確保運行了三十多年的老設備穩(wěn)定，離不開專業(yè)維護。然而，“機電儀”改制后，裝置對駐裝置維修人員并沒有實質(zhì)性管理權(quán)。為了彌補專業(yè)人員設備維護的缺失，他在大力推進操作人員“包機”責任制的同時，不顧心臟疾患，穿梭在住裝置機電儀職工之間，利用自己的專業(yè)知識和他們協(xié)調(diào)溝通，解決了一個又一個棘手問題，設備故障頻繁的勢頭終于逐漸平復了下來。
朱榮國認為，設備和人一樣都有青年期，也有老年前。隨后，他將公司倡導的“設備健康管理”理念導入裝置設備管理中，親自對裝置增壓泵、長邊軸等能引起“非臨波”的關鍵設備進行定時狀態(tài)監(jiān)控和隱患狀態(tài)的特護檢測，為設備健康運行以及設備檢修方案的制訂提供依據(jù)。為提高全員設備維護的積極性，他組織開展了“二星完好裝置”的爭創(chuàng)活動。
該公司“星級完好裝置”爭創(chuàng)，起始于2009年5月份，當時，有個別職工對設備管理“星級爭創(chuàng)”略有微詞，認為是“花架子”。從那時起，朱榮國就利用各種機會，向職工傳授設備維護的知識和理念。他從設備老化過程、灰塵的危害，談到家電的使用常識，幫助職工樹立起“設備不是修出來的，而是維護出來”的理念。他通過劃分責任區(qū)、典型引路等方法，大力推進標準化巡檢、標準化維護、標準化操作，并加強了看板管理和比學趕幫超活動，設備故障率不斷下降，當年十二月份，“二星”爭創(chuàng)成功，與上一年度相比，計劃檢修量下降了一半。職工們在事實面前受了教育和啟發(fā)。丙班班長盛維林說，設備就像家電，“我是設備第一主人”的理念沒有錯，只要大家都動起來，環(huán)境更優(yōu)美，工作更舒暢，效益更顯著。
“二星”晉級成功不久，原前二裝置和后二裝置進行了合并重組，朱榮國承擔起了兩份責任。然而，他在很抓原后二裝置的設備管理外，始終不忘原前二裝置設備管理水平的提升。在他的倡導下，今年年初，該作業(yè)區(qū)開始了爭創(chuàng)“三星級完好裝置”的籌劃，并要求每位職工從小事、日常工作做起，向“三星高地”發(fā)起沖鋒。
為了提高職工的巡檢效率，在他的倡導下，作業(yè)區(qū)實行了“巡檢打點率”通報、考核制度，鼓勵職工精心操作，精細巡檢，并增加多種隱患申報平臺。對發(fā)現(xiàn)隱患的職工，作業(yè)區(qū)依照相關規(guī)定及時給予確認、表揚、獎勵。他要求作業(yè)區(qū)除了劃分機臺、區(qū)域到人外，還必須制度化地利用停車消缺機會，對現(xiàn)場環(huán)境和設備進行全面的清掃、清潔、維護、保養(yǎng)，并建立日檢查、周評比、月考核制度，最大限度地改善生產(chǎn)環(huán)境，提高設備性能。
多年來，特別是“二星”爭創(chuàng)成功后，該作業(yè)區(qū)在朱榮國的參與和精心指導下，以爭創(chuàng)星級完好裝置為動力，認真落實“機電儀管操”責任制，設備維護能力日臻完善，非但沒有發(fā)生過“非臨波”，設備穩(wěn)定性不斷提高，各項關鍵經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升，職工們也從中真正體會到了維護好設備也能創(chuàng)造效益的甜頭。
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