由于互聯網行業的迅速發展，對采購、物流方面的要求也逐漸提高，因此設備管理作為一項物流基礎工作，與企業安全生產、節能降耗、產品質量、經濟效益密切相關，在企業各項生產經營活動中發揮著重要支撐作用。
隨著營銷市場化取向改革的深入推進，零售客戶對物流服務的要求越來越高。“工欲善其事，必先利其器”，筆者認為，做好設備管理工作，要著力推進以“統籌規劃一體化、管理制度規范化、隊伍建設專業化”為主要內容的“三化”建設，確保物流設備安全、經濟、節能、高效運行。那么，下面是對“三化”建設的詳細介紹。
第一、統籌規劃一體化。做好設備管理工作，要以省為單位對物流設備建設進行統籌規劃、統一管理。
第二、管理制度規范化。做好設備管理工作離不開嚴格規范、行之有效的制度支撐。體系建設方面，要構建省級宏觀指導、市級微觀實踐的設備管理體系，明確規定各層級的工作內容，按照職責要求認真開展工作，為做好設備管理工作提供組織保障。
第三、隊伍建設專業化。設備高效運行與先進管理，最核心的因素是人，要重點抓好設備管理隊伍建設。堅持以人為本的指導思想，建立設備管理技術人員專項培養機制，從專業知識、實操技能、綜合素質三個維度有計劃、有針對性地開展業務培訓和技術攻關，大力弘揚“工匠精神”，打造一支懂技術、會管理的專業化隊伍。
比認識更重要的是決心，比方法更重要的是擔當。無論從物流工作的本質要求，還是行業發展的實際需要，物流都要進一步統籌優化行業產供銷各領域物流資源，全面提升行業物流的一體化、實體化、智能化水平，努力實現物流由核心業務向核心能力的轉變、由成本中心向效益中心的轉變、由企業物流向行業物流的轉變。
“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。”“宏大敘事”的行業改革，要靠“具體而微”的個人實踐。只有行業廣大干部職工積極行動起來，咬定青山，善作善成，行業才會離實現降本增效的目標才能越來越近，離實現“兩個略高于”的目標才能越來越近。
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