在現如今的市場經濟的大環境下，要想增強企業競爭力對于設備管理上尤為重要。因先進的管理理念它的核心思想是通過消除企業所有環節上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。那么以下筆者將對TPM設備管理解決成本大問題的七大方法深入分析，幫助企業更好的認識設備管理系統的優勢。
作為大型的冶金工業企業，設備管理部門必須從宏觀的角度，對全廠性設備進行掌控，同時必須強調這種掌控來源于厚實的設備日常管理工作，必須全員、全過程參與設備日常管理工作。按生產單元，以設備綜合管理人員帶動設備專業人員的管理工作，以實現建立在設備使用現場管理基礎上的設備綜合管理，使設備管理牢牢地扎根于生產現場，及時、貼切地服務于現場，圍繞企業的生產經營目標組織相關的設備綜合管理工作。
雖然從管理層次上來講，管理是分級的，但同時管理實施是互動的，設備綜合管理者在其中應起到上通下達，過濾、分析信息，制定措施，落實及評價措施等綜合管理的功效。建立在設備使用現場管理基礎上的設備綜合管理，為設備技術指標的規范統一化、標準合理化、選型經濟化提供了管理的可行性。
設備綜合管理包含著設備技術和經濟的全面管理，目的在于獲取技術與經濟雙重指標的最優化成果。設備技術和經濟管理的緊密結合，要求獲得設備采購價格最低，設備使用費用最低，設備綜合效能最高。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。設備綜合管理技術包含著要利用好設備生命周期特點。設備從規劃到設計、制造階段，費用是遞增的;安裝階段以后費用開始下降：運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長：最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費(即生產費)，還要考慮設備在運轉階段的使用費(或維持費)。
設備形成的主要過程有設備選型、設備設計、設備制造至使用。對整個形成過程的控制好壞，直接影響設備的成本，即設備全生命擁有成本(TOTALCOSTOFOWNERSHIP.簡稱TCO)。對設備費用的控制，要強調從設備TCO著手，尤其對工程的主要設備。TCO的成本組建的原則是與設備全生命周期相關連的成本，主要包括設備采購成本、運營成本及維修成本等。
現代化的生產企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。
設備管理如果單從保障生產設備正常運營的角度來看，僅是工程建設交付生產使用的后道工序，但如果從工程建設的根本意義出發，工程建設是為生產服務、是提供生產力的，而設備管理直接影響這種生產力的效率，所以設備管理向工程建設階段延伸就不難被理解了。
在企業對現有生產單元進行設備更新與技術改造工作中，只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發展的客觀要求。
設備綜合管理的特點：一是全過程管理(一生管理);二是從企業領導到生產工人參加管理(全員管理);三是價值管理。全過程管理是基礎，全員管理是手段，價值管理是目的。講到根本，設備管理靠人，靠人對管理技術的掌握和應用。所以要非常強調設備管理中管理技術的開發及人力的開發。
綜上所述，現代科學技術的進步，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發展。為了搞好現代化設備管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理理論與方法。現代設備管理本質上是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。
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