前文分享了中國(guó)企業(yè)向黎巴嫩交付一批港機(jī)設(shè)備，本文來看畢節(jié)卷煙廠開展TPM設(shè)備精益改善活動(dòng)。日前，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司畢節(jié)卷煙廠在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)TPM精益改善活動(dòng)，進(jìn)一步建立良好的設(shè)備管理精益化工作機(jī)制，提升設(shè)備管理水平。
畢節(jié)卷煙廠開展TPM設(shè)備精益改善活動(dòng)
活動(dòng)開展前，畢節(jié)卷煙廠針對(duì)各車間主要設(shè)備《點(diǎn)檢操作基準(zhǔn)書》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基準(zhǔn)書》試運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研結(jié)果反饋：部分設(shè)備因自身設(shè)計(jì)缺陷、安裝不合理及運(yùn)行過程中頻發(fā)或偶發(fā)故障，易引發(fā)設(shè)備漏油、漏氣、漏塵、異響振動(dòng)、能源浪費(fèi)、能耗過高等問題，給設(shè)備正常運(yùn)行帶來一定影響，同時(shí)易造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)、運(yùn)行成本增加。
為此，畢節(jié)卷煙廠組織職能部門及車間進(jìn)行論證，擬定措施，全面開展TPM精益改善活動(dòng)，系統(tǒng)性解決問題。各車間根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果，將TPM精益改善點(diǎn)報(bào)送到職能部門，后者將圍繞改善點(diǎn)的可行性、經(jīng)濟(jì)性及實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格論證，然后再由車間及時(shí)解決或以課題研究處理。職能部門每周召開一次專題會(huì)議，做到有改善點(diǎn)就有會(huì)議論證，成熟一項(xiàng)實(shí)施一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)驗(yàn)證一項(xiàng)，形成“改善提案有答復(fù)、改善實(shí)施有驗(yàn)證”的制度，確保改善點(diǎn)“上得來下得去”，推進(jìn)設(shè)備精益管理落地。
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