對于化工設備的檢修，不論年度大檢修還是裝置的停車搶修，其目的都是為了處理裝置中存在的設備問題，對裝置進行完好性檢查或檢測，用盡可能短的時間恢復裝置的完好運行狀態。如何組織裝置的停車檢修是一個值得我們研究的重要問題。
設備檢修的幾大關鍵點
立項是關鍵
立項是裝置大修是否有效的關鍵。立項準確，則可以通過一次停車檢修集中處理存在的問題，最大程度減少生產瓶頸，提高設備運行的可靠性，降低檢維修費用。相反，立項不準，則不能徹底解決裝置問題，該修的沒有修，不該修的干了許多，既消耗材料又浪費了寶貴的檢修時間，給企業帶來巨大損失。
怎樣才能把項目立準確?要把握三個環節。
1.由工藝人員提報，從基層開始提出
哪臺設備有問題，哪個儀表不準確，基層的操作工最明白，大修的立項要由他們最先提出，作為藍本組織逐項討論。
2.多次論證取精華
車間組織操作工、技術人員對立項藍本進行多次討論，以節省時間，集中力量處理非停車不能干的項目為宗旨，去掉那些可以平時干的、沒必要干的項目，拿出準確的檢修項目表。這樣的討論會開一次是遠遠不夠的，必須多次討論，可以集中討論，也可以分組討論，可以在會議室討論，也可以在飯桌上討論。討論越詳細，參與人數越多，拿出的立項越完美。
3.基礎管理為所用
停車檢修立項是否準確，是對企業設備基礎管理工作的檢驗。車間建立的設備日常完好檢查制度、潤滑檢查制度、設備管線測厚制度、高溫材料焊縫定期檢測制度、螺栓定期檢測制度、閥門黑名單等，都是以及時、準確了解設備狀態，摸清裝置設備劣化規律為目的的。這些基礎管理工作就是為計劃檢修服務的，加強設備基礎管理是科學準確立項的前提條件。
只有認準裝置的問題，才有可能組織一場有效的停車大修，為下一步的化工生產創造良好的物質基礎。
三快一慢
立項工作不能圖快，要給出足夠的時間，充分討論。一般情況下，下一年度的大修項目在上一年度大修完畢開車后就要開始考慮了，所以立項要慢，立項一旦完成，進入停車檢修狀態了，就要加快工作效率。材料、備件、人員進入現場要快，檢修作業要快，檢修完畢收工要快。簡言之就是，快上、快干、快撤。目的是盡可能縮短停車時間，為企業爭取效益。
四項準備
三分干活，七分準備。要想干得快，必須細準備。
四項準備工作就是：物資準備、技術準備、人員準備和安全準備。在大修開始前，各種檢修物資必須完成到貨清點、質量驗收、新舊核對、運到現場，這就是物資準備。
各項檢修項目都必須編寫詳細的檢修方案，并交檢修人員反復學習，必需時還要進行現場演練，使每一個檢修人員都爛熟自己所要從事檢修項目的全過程，這叫技術準備。
每次大修項目在檢修開始之前就已明確項目負責人和作業小組，作業小組人員不但要學習檢修方案，還要對自己所從事項目的工器具、材料備件、消耗品進行檢查清點，這叫人員準備。
設備的安全交出和安全檢修不但要體現在工藝交出方案和檢修方案中，更要深入學習，停車交出后認真確認，保證每一個檢修工都清楚自己將要進行的檢修項目的安全交出條件和安全檢修注意事項，這就是安全準備。
四項準備缺一不可，是大修順利、安全、高質量完成的前提。
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