設備點檢就是借助于人的感官和檢測工具，按照預先制定的技 術標準，定點、定標準、定人、定周期、定方法、定量、定作業流程 地對設備進行檢查的一種設備管理方法。它通過對設備的全面檢查和 分析來達到對設備進行量化評價的目的。設備點檢運用運行崗位的日 常點檢、點檢員及其它專業人員的定期點檢、精密點檢、技術診斷和 劣化傾向管理、綜合性能測試等技術和手段，形成保證設備健康運轉 的五層防護體系，體現對設備全員管理的原則。基本原則：公開透明、指標互補、過程公正、縱橫結合、獎勵有別。
設備點檢基本原則
1) 公開透明原則
評價的目的是為了調整和激勵，如果評價師暗箱操作，員工對自己做對了還是做錯了不清楚，對應該如何做缺乏明確方向，就失去評價和激勵的意義。評價公開透明還可以避免評價的不公正性。因此，評價應該是公開透明的。
2) 指標互補原則
評價的指標應該能夠引導員工全面發展，片面的指標往往讓員工顧此失彼。例如，我們注重產量評價，員工可能失去對質量關注，我們注重產量和質量評價，員工又可能失去對設備維護和安全關注;我們必須讓員工每天的行為規范，既注意正確操作運行設備又要注意正確到位的維護保養;既注意工作和生產效率又要注意質量;既注意生產安全又要注意保護環境;既做好現場6S又要注意持續改善;既要積極提出合理化提案又要努力編寫OPL，給工友講授……總之，評價應該從多角度引導員工進步。
3) 過程公正原則
評價過程的公正正式激勵有效的基礎。企業應該設計公正的評價流程，評價結果應該讓員工心服口服，任何草率、不認真仔細的評價都可能引發混亂、迷惑或者不滿。
4) 縱橫結合原則
所謂的縱橫結合是指：縱向可比，即可與歷史記錄比較，可以前后追溯，評價應該是繼承和連續的，可以承前啟后;橫向可比，即不同部門、車間、班組是可以用同一指標度量的，或者通過個別參數變化、調整來增強其可比性，基本可比的。否則評價就失去其公正性。
5) 獎勵有別原則
既然是評價，就一定要評出差異，因此就應該獎勵出差異，這才能起到激勵作用，否則就成了大鍋飯。如果不能評出差異，除了各個被評價部門水平不相上下的極個別情況外，可能是評價標準細則、分數分配標準除了問題，或者評價標準太籠統，難以評價出差異等，就應該重新修訂評價標準和給分標準，以體現差異。
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