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設備管理制度的幾個重點

日期:2024-12-19

乾元坤和編輯

設備管理制度的幾個重點

嚴格要求自己設備管理工作是企業管理中的一項很重要的工作,無論是作為企業的管理者還是普通員工,都要從設備運行中關注設備管理的內容,本文主要從多個方面為大家總結了關于設備管理的一些重點。

設備管理制度的幾個重點

設備管理制度的幾個重點

作為管理者要做到身先士卒,要求別人做到的自己首先就要做到,別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標準、嚴要求,學會從“我”做起,從細微小節著手,把自己真正融入其中,成為德龍大家庭的積極分子。

加大對公司的各項規章制度的實施力度

俗話說“國有國法,家有家規,沒有規矩不成方圓”。在制度和規定面前人人平等,如有人挑釁它,應受到它的嚴厲制裁。我們必須人人遵守這個規則,在規則和規定的范圍內做事行事,敢于在必要的時候施以重拳,捍衛制度的威嚴。

以業務為中心,抓細節的管理

對設備的管理,要根據本單位生產規模與實際需要,堅持專管與群管相結合;技術管理與經濟管理相結合;設備管理與生產相結合;設備管理與使用相結合;設備維護保養與計劃檢修相結合;設備維修與技術改造相結合。力求設備壽命周期費用最經濟,綜合效率最高,從而獲得最佳經濟效益。我們的工作是一個個細節構成的,只有做好每個細節,才能做好每件事,才能及時發現問題、解決問題,才能不斷的前進。管理要深入到工作的每一個環節,不斷的自我反省,真抓務實,開展工作,才能保證管理工作的暢通,做到令行禁止。

加強團隊合作的意識

作為一名管理者,要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質保量的完成。當員工遇到不能處理的問題時,要和員工積極配合,及時想辦法妥善處理,若自己遇到不能解決的問題要及時上報領導,在領導的指示下執行。部門涉及工作關系時,要給予有效的配合,這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。

有創新的意識

“打破常規,不但創新思路”。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究,不斷探討,不斷學習,不斷總結。敢于打破常規,大膽的創造,創新,改革,為德龍走品牌,開發品種做好服務。在今后的工作中,我們必須全面提高全體管理人員的業務技能和素質,按照公司的制度和規定,抓好設備和人才的管理。

設備管理部門是公司管理職能部門、是設備技術部門、同時又是設備管理服務部門;作為設備管理部門,工作永無止境,設備管理是一個長期的管理過程,在過程中需要公司上下共同參與、共同努力,不斷學習設備管理新思路,共同打造企業先進設備管理水平。

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