嚴格要求自己設備管理工作是企業管理中的一項很重要的工作，無論是作為企業的管理者還是普通員工，都要從設備運行中關注設備管理的內容，本文主要從多個方面為大家總結了關于設備管理的一些重點。
設備管理制度的幾個重點
作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從“我”做起，從細微小節著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。
加大對公司的各項規章制度的實施力度
俗話說“國有國法，家有家規，沒有規矩不成方圓”。在制度和規定面前人人平等，如有人挑釁它，應受到它的嚴厲制裁。我們必須人人遵守這個規則，在規則和規定的范圍內做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛制度的威嚴。
以業務為中心，抓細節的管理
對設備的管理，要根據本單位生產規模與實際需要，堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設備管理與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合。力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。我們的工作是一個個細節構成的，只有做好每個細節，才能做好每件事，才能及時發現問題、解決問題，才能不斷的前進。管理要深入到工作的每一個環節，不斷的自我反省，真抓務實，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。
加強團隊合作的意識
作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質保量的完成。當員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領導，在領導的指示下執行。部門涉及工作關系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。
有創新的意識
“打破常規，不但創新思路”。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結舌的成績。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學習，不斷總結。敢于打破常規，大膽的創造，創新，改革，為德龍走品牌，開發品種做好服務。在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業務技能和素質，按照公司的制度和規定,抓好設備和人才的管理。
設備管理部門是公司管理職能部門、是設備技術部門、同時又是設備管理服務部門；作為設備管理部門，工作永無止境，設備管理是一個長期的管理過程，在過程中需要公司上下共同參與、共同努力，不斷學習設備管理新思路，共同打造企業先進設備管理水平。
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