很明顯，生產管理系統軟件產品本身便體現著企業現代信息化建設水平。生產管理軟件的優劣與企業用戶使用需求有關系，但是更多的是受到軟件商本身企業的管理狀況影響，因此生產管理系的選擇一方面是對從需求角度進行衡量，一方面則是對軟件廠商的遴選，企業客戶在軟件選型工作的人員配置上需要下功夫，畢竟生產管理軟件的選擇工作不是任何都勝任的。

生產管理系統的選擇

生產管理系統的選擇概況

對于IT企業來說，在未來的發展中應該堅持”以客戶為中心，以應用為重點”的思想。同樣，對于管理軟件廠商來說，更多的是應該聆聽企業的聲音，關注企業管理的需要，因為生產管理軟件的最終目的是輔助企業管理，所以管理軟件的根本著眼點應該是管理應用。

如果軟件廠商正在開發生產管理軟件，那么軟件開發所需要的資金投入與周期會伴隨著極大的風險，企業的收益在短期內很難達到預期，那么與星城軟件進行合作，那么效益可以說是立竿見影的，同時永凱軟件業需要與同行協作共同打造生產管理軟件，共同開拓市場，創造效益。

生產管理系統產品研發問題分析

1.生產管理流程功能需求方面

生產管理方面的流程功能需求模塊，往往是企業進行信息化管理環節中的難點，也是生產管理軟件系統中的難點，這方面也是現有的生產管理軟件服務商普遍存在的不足之處，因此需要進行不斷的細化與分解，開發出合理科學高效的管理系統。

現代企業的先進管理模式體現在管理思想、管理方法、管理結構、管理手段等諸多方面，生產管理軟件作為實現該管理模式的重要工具，首先要體現當代先進的管理思想和理論，是一個符合科學標準的成熟的軟件產品，而不只是一個原型，更不是為某幾個項目定制開發。

2.生產管理軟件廠商的介入

生產管理軟件企業介入，但目前尚未形成在行業中有影響的、有用戶群的主導產品，最主要的是缺乏適合生產經營特點的產品。成功應用的系統中，財務軟件、進銷存管理軟件居多，作為生產管理軟件重要部分的生產管理，或者空缺，或者只有簡單的計劃和統計功能，或者定制開發，難以推廣到其他企業，即使國外軟件也存在這一問題。

要適合生產行業的應用，生產管理軟件的生產管理模塊應該考慮行業特點。開發者都認為生產管理是生產管理軟件中復雜和困難的部分，需要在基本原理和核心模塊的基礎上，抓住各種生產過程、生產類型的特點和要求，合理設計，精心實施，不斷完善。

3.生產管理與經營方面

在生產管理上，從企業實際需求出發，對影響生產經營的處于瓶頸狀態的關鍵環節，進行業務重組和優化是必要的。如黑龍江龍滌集團在實施生產管理軟件過程中，首先抓業務重組，抓流程優化，對財務和采購等部門做了扁平化重構，建立了有效的制約制衡機制，取得了顯著的經濟效益和社會效益，充分發揮了軟件產品的效能。另一個規模類似的化纖企業，為了減少實施阻力沒有進行業務重組，只是對原有業務結構做了整合，結果實施過程中遇到很多困難，不得不做大量二次開發，既增加了費用，又影響了進度。

業務重組是企業信息化建設的一個必然過程，也是企業進行管理模式調整的必然，因此企業必須下定決心，進行企業的全面改革。而事實生產關鍵的過程中，業務重組也是重中之重，針對企業各個流程管理中出現的瓶頸，有效的和生產管理軟件的標準相符合，從而提高軟件的使用水平。

總之，生產管理系統的選擇并非一朝一夕便可完成，而是需求供需雙方從戰略與執行方面綜合分析并研究，企業需要根據自身實際情況客觀地統計需求，軟件廠商則要根據需求為客戶嚴格定制開發生產管理軟件，這樣便可以十分清晰的制定生產管理系統研發方案，自然也就解決了系統的選擇工作中的難題。

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溫馨提示：

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