前文介紹了淮南石油分公司狠抓設備管理助力公司安全生產，本文講述國網白城大安檢修分公司實施全新設備管理模式。設備管理是以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。 

據國家電網報11月2日報道，為確保秋檢、迎峰度冬、技改作業等工作安全有序進行，近日，國網白城大安檢修分公司以“加減乘除”全新設備管理模式，規范秋檢作業現場，全面落實各級安全責任，加強安全監督防控和現場安全管理。

如強化“大安全”理念，通過夯實安全生產管理基礎，加強設備管理，強化標準化作業流程，提前做好現場安全風險分析和危險點防控，認真執行“兩票三制”和標準化作業指導書（卡），全面實施黨組織安全生產“三級保障、四級監督”工作。嚴格執行領導“六做到”和“六到位”，包片領導深入現場，深入開展反違章、安全稽查活動，確保各項措施和要求落實到位，嚴肅查處現場違章行為，防止發生人身傷害事故。

再如嚴把缺陷隱患“排消關”，認真梳理迎峰度夏、安全大檢查中發現的設備缺陷隱患，按計劃、分步驟予以消除，確保不遺設備，不留死角。除日常隱患排查計劃外，還針對實際情況組織專項隱患排查；制定相應的整改措施，并建立隱患檔案，對隱患進行分類分項管理以提高設備的健康水平和安全運行可靠性。

信息時代科技發展日新月異，尤其是微電子、計算機以及信息技術呈現加速發展，設備管理系統發展的主要趨勢是以設備運行狀態監測為基礎，獲取設備狀態信息，為設備維修提供依據。針對不同的設備故障，系統提供多種維修方式。

乾元坤和設備管理系統開發注重實現設備管理的智能化，通過信息化的方式及時更新設備檔案信息、設備備件檢修、備品使用、設備運行狀態等，并根據企業設備管理標準指標、參數，實現高效的設備維護、維修、保養、采購、應用等方案的制定，及對設備全生命周期的信息化高效管理，保證設備全程處于最佳狀態。

此外，乾元坤和設備管理系統能夠將設備管理責任到崗，任務到人，減少大量重復無用的工作，提升設備綜合效率，優化企業的設備資源配置，保證設備能夠隨時投入生產或使用，提高生產經營的效率。

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