前文介紹了設(shè)備管理維修規(guī)范化，本文講述以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理模式。點(diǎn)檢制指的是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。

以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理模式是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體制。在設(shè)備管理活動(dòng)中，點(diǎn)檢人員借用一定的手段，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，定期、定點(diǎn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備故障的初期信息和劣化趨勢(shì)，及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段，以提高設(shè)備的工作效率，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。

上世紀(jì)八十年代，以“點(diǎn)檢定修制”為代表的現(xiàn)代設(shè)備管理制度在寶鋼、貴溪冶煉廠等新建企業(yè)開始推廣，這些企業(yè)大多采用當(dāng)時(shí)比較先進(jìn)的技術(shù)和裝備，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于老的同類企業(yè)，冶金行業(yè)在八十年代，用了近十年的時(shí)間，在全行業(yè)推行了“點(diǎn)檢定修制”。石油化工行業(yè)也相繼推行了點(diǎn)檢制。

進(jìn)入九十年代，企業(yè)改革進(jìn)一步深入，設(shè)備管理隨著企業(yè)管理水平的提高同步提高，以“點(diǎn)檢制、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用”為代表的先進(jìn)設(shè)備管理制度、方法、技術(shù)和手段，得到了國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的廣泛應(yīng)用。但是，不少企業(yè)由于缺乏點(diǎn)檢制度、方法和案例借鑒，在組織體制、管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系等方面缺少或沒有成熟模式供引進(jìn)和參考，因此不少企業(yè)推行點(diǎn)檢制的效果并不明顯。

隨著企業(yè)不斷引入先進(jìn)的設(shè)備在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理模式”的應(yīng)用將更加成熟和有效，并逐步完善設(shè)備狀態(tài)維修體制。

乾元坤和提供專業(yè)的設(shè)備管理軟件定制開發(fā)、實(shí)施服務(wù)，根據(jù)不同企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、和個(gè)性化需求，在基本功能的基礎(chǔ)上剔除或者擴(kuò)展相應(yīng)功能。乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)既具備現(xiàn)場(chǎng)管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的基準(zhǔn)、點(diǎn)檢、狀態(tài)、檢修的信息化管理，又具備職能管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、項(xiàng)目、合同、費(fèi)用、固定資產(chǎn)等全面管理。

簡(jiǎn)言之，乾元坤和可以根據(jù)需求配置部署計(jì)量設(shè)備管理、特種設(shè)備管理等專業(yè)的設(shè)備管理模塊來(lái)增強(qiáng)設(shè)備管理系統(tǒng)的覆蓋面，提高管理專業(yè)性。

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