前文介紹了貴州中煙車間打出組合拳加強設備管理，本文講述陽光發電優化運行方式成功完成設備管理改造。設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即設備的物資運動形態和資本運動形態。

據中電新聞網10月8日報道，山西陽光發電有限責任公司為提高設備可靠性，針對短路電流超標的硬約束，加強檢修管理，優化運行方式，成功改造設備，進一步提高了電網安全穩定水平，提高了電網輸送能力，提高了設備健康水平。

近年來，陽光公司按照“更新改造與管理提升并重”的設備管理思想，從檢修管理、技術管理、信息系統管理和工程管理等方面著手，全方位提高機組可靠性。公司認真落實設備專責制，加強設備巡回檢查、缺陷管理和設備分析，不斷提高設備管理水平。通過修訂完善相關設備管理制度，使公司設備管理進一步制度化和規范化。加強檢修管理，落實項目負責制，努力提高檢修質量，認真開展技術監督，實現設備管理無死角、無漏洞。

該公司主動適應電力市場形勢，充分利用機組增容、供熱和節能減排等有利因素積極爭取基礎電量，發揚“三千”精神，加大與調度的聯絡力度，千方百計增發電量。公司從減少機組非計劃停運和提高機組經濟性等方面著手，利用年度計劃檢修和機組臨停機會，圓滿完成全年檢修任務。通過設備治理改造，強化設備基礎管理，提高了設備的安全性、可靠性和可控性。

乾元坤和設備管理系統開發注重實現設備管理的智能化，通過信息化的方式及時更新設備檔案信息、設備備件檢修、備品使用、設備運行狀態等，并根據企業設備管理標準指標、參數，實現高效的設備維護、維修、保養、采購、應用等方案的制定，及對設備全生命周期的信息化高效管理，保證設備全程處于最佳狀態。

此外，乾元坤和設備管理系統能夠將設備管理責任到崗，任務到人，減少大量重復無用的工作，提升設備綜合效率，優化企業的設備資源配置，保證設備能夠隨時投入生產或使用，提高生產經營的效率。

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