前文介紹了設備管理之設備全壽命周期，本文淺談全員參加設備管理的重要性。合理運用設備技術經濟方法，綜合設備管理、工程技術和財務經營等手段，使設備壽命周期內的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設備資產綜合效益最大化。

從實踐效果看，全員參與設備維護是一種有效、低成本和直接的設備管理與維護理念，不僅有效將設備故障識別與消除在萌芽狀態，更有效地將維修人員從大量的、頻發、低水準、被動地應付現場故障的惡性循環中解脫出來，有時間有精力思考更深層面的設備管理和維修方面的問題，更好地思考設備故障深層次劣化的規律與掌控手段，也便于更好地開展有效的預防性維修。

把握住做好設備管理工作的四個關鍵，事實上也有助于理解什么才是"現代設備管理"或者"先進的設備管理"理念與模式。一些唯技術派的人員會認為配備先進的設備點檢、狀態監測工具，以及強大的設備管理信息化軟件才是體現"現代"和"先進性"的基礎，這實際上忽略了管理理念的重要作用。

硬件的提升能解決一些問題，也是一些"軟的管理思想"落地的重要保障，但如果沒有"管理理念"的提升和引領，硬件方面的投入不僅發揮不了應有的效果，也會導致巨大的浪費。兩者是相輔相成的，只有企業設備管理者首先具備現代設備管理理念，再不斷思考如何用技術手段來實現與落地，才能真正將企業的設備管理工作納入長期有效的運行軌道中。

乾元坤和設備管理系統開發基于架構的方式，系統成熟、穩定。這種開發方式，使得乾元坤和設備管理系統獨具優勢。乾元坤和在設備管理軟件開發中，充分考慮了系統的擴展性與集成性。能夠充分滿足后期業務擴展、設備增加的功能擴展需求；也為企業信息化建設進程中的信息化集成預留了標準的外部接口，支持企業快速實現業務對接；同時乾元坤和還為系統與多種數據源的數據信息交互提供了接口，充分實現企業業務各種信息的流轉、交互與共享，為企業決策提供全面、及時、準確的信息依據。

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