前文淺談設備管理之設備保養，本文講述安徽安慶石化周密部署打造設備管理新引擎。合理運用設備技術經濟方法，綜合設備管理、工程技術和財務經營等手段，使設備壽命周期內的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設備資產綜合效益最大化。

據中國石化新聞網9月15日報道，今年以來，安慶石化從嚴從細，周密部署，一級抓一級，一級對一級負責，重點區域、危險區域重點布防，對發現的問題和隱患采取“零容忍”和高壓態勢，切實解決設備運行管理中的薄弱環節，最大限度追求零缺陷，全力打造設備管理新引擎，確保設備管理工作不留死角和盲區。

據悉，安慶石化深入現場對設備及管線進行全面詳細的檢查和摸底，仔細梳理，根據設備運行特點，分別建立設備管理檔案和資料臺賬。對一些故障率低、運行平穩的，詳細掌握設備實際技術狀態，以預防性維護和維修為主，定期更換潤滑油和設備磨損部件，及時切換，并檢查驗收，一些靜設備如涼水塔、過濾器。

在夏季來臨前，對內構件填料、噴頭、收水器進行全面檢查，破損的更換，缺失的及時更新，過濾器的濾料反復檢查，缺失的更換，板結的更新，確保設備處于良性狀態。

反之則研究和制定管理對策，合理安排“治病”時間，“大病動手術”、“小病保守治療”，并實時進行工況跟蹤，保證設備穩定運行。

乾元坤和設備管理系統設計采用自底層向上層歸納，自上層向下層的分解形式，從決策層、管理層、生產層以及設備運轉等環節設計，層層緊密聯系，環環相扣，在設備應用效率提升的基礎上，建立科學的設備管理模型，幫助企業實現規范化、體系化、信息化的設備管理、維護、應用與保養。

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