前文介紹了設備管理之風險維修，本文講述湖南株洲鐵通強化終端設備管理。設備管理是指設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。

據媒體9月10日報道，為進一步加強固定資產的管理，健全完善設備履歷簿和設備臺賬，落實責任主體，株洲鐵通不斷加強終端設備管理。

一是明確分工，細化職責。由經營部負責用戶端的設備安裝、維護及拆除，設備維護班負責機房設備開通（施工隊施工的除外）及維護、臺賬登記和設備回收、終端設備備品備件的更換和返修，線維班負責線路資源臺賬登記及維護。

二是加強工作流程閉環管理。如發起部門根據市場需求向工建中心下達業務開通工單；工建中心向物資下達設備采購工單，向網運部、維護中心、經營部下達具體設備開通工單；網運部、經營部、設備維護班完工后登記客戶設備臺賬等。

三是嚴格考核問責。以發起部門為例，該部門在合同到期時間后一周內未向相關部門下達業務拆除工單，造成設備丟失，按300元/處考核發起部門責任人。

通過這三項措施的執行，防止了資產的流失，保證了成本控制到位，提升了經營部管理能力。

乾元坤和設備管理系統采用先進的計算機技術、網絡通信技術以及相應的通信設備、辦公設備，實現設備信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，集設備基準信息庫、設備日常保養、異常處理、檢修維護、維修費用控制、備件跟蹤消耗以及固定資產管理于一體，提升設備管理的整體效能，優化設備應用的戰略決策，提高企業經濟效益。

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