前文講述了國網武安市供電公司進行設備專業管理，本文淺談備件費用的降低問題。備件是指為了縮短設備修理停歇時間或進行設備的維護檢修，而儲備的用于維修的配件。

備件費用的構成可分為三個部分，一是備件購置成本，二是備件的機會成本，三是維修成本。備件的購置成本是一種顯性的有形成本，可以通過采購過程控制，商務談判和技術談判，來降低這部分成本。

機會成本指的是企業為了應對設備突發故障和設備備件周期保養，保持生產的連續性，而提前購置后入庫備用的成本。這部分成本是一種隱性的成本，主要是因為購置后入庫的備件，有可能即時用上，有可能多少年用不上。如果多年用不上就勢必造成資金積壓，維護和管理成本上升，從而導致整個設備維修費用的上升。

維修成本是指對更換下來的備件，進行維修而投入的成本。備件的購置成本、機會成本和維修成本這三個方面，是構成備件成本的三個因素，因此，有效地控制好解決好這三個因素，備件費用就會大大降低。

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