前文介紹了明泰鋁業定期進行設備管理確保安全生產,本文講述攀鋼強力提升設備管理能力。設備管理是指以企業經營目標為依據,通過一系列的技術、經濟、組織措施,對設備的全過程進行的科學管理,即實行從設備的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。
據《攀鋼日報》9月9日報道,1至8月份攀鋼主要生產設備可開動率比去年同期提高0.56%,實現了三級及以上設備事故為零的目標。據統計,設備事故較去年同期下降163次,事故率下降46.7%。
設備管理是企業提升運行效率、深挖創效潛能的關鍵。今年以來,攀鋼以強化設備基礎管理為重點,以設備經濟管理為主線,進一步完善以點檢定修制為核心的設備管理體系,設備持續穩定運行保障能力進一步加強。
攀鋼從2013年底正式啟動以點檢定修制為核心的設備管理模式,今年進一步完善點檢定修制度,全面宣傳貫徹全員生產維修,完善以崗位(操作)點檢為基礎、專職點檢為核心、橫班(運行)點檢為重點的三位一體現場設備管理責任體系,建立健全責、權、利對等的績效考評機制。
乾元坤和設備管理系統開發注重實現設備管理的智能化,通過信息化的方式及時更新設備檔案信息、設備備件檢修、備品使用、設備運行狀態等,并根據企業設備管理標準指標、參數,實現高效的設備維護、維修、保養、采購、應用等方案的制定,及對設備全生命周期的信息化高效管理,保證設備全程處于最佳狀態。
了解更多相關信息,請點擊設備管理系統,或撥打 進行咨詢。