前文介紹了明泰鋁業定期進行設備管理確保安全生產，本文講述攀鋼強力提升設備管理能力。設備管理是指以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。

據《攀鋼日報》9月9日報道，1至8月份攀鋼主要生產設備可開動率比去年同期提高0.56%，實現了三級及以上設備事故為零的目標。據統計，設備事故較去年同期下降163次，事故率下降46.7%。

設備管理是企業提升運行效率、深挖創效潛能的關鍵。今年以來，攀鋼以強化設備基礎管理為重點，以設備經濟管理為主線，進一步完善以點檢定修制為核心的設備管理體系，設備持續穩定運行保障能力進一步加強。

攀鋼從2013年底正式啟動以點檢定修制為核心的設備管理模式，今年進一步完善點檢定修制度，全面宣傳貫徹全員生產維修，完善以崗位（操作）點檢為基礎、專職點檢為核心、橫班（運行）點檢為重點的三位一體現場設備管理責任體系，建立健全責、權、利對等的績效考評機制。

乾元坤和設備管理系統開發注重實現設備管理的智能化，通過信息化的方式及時更新設備檔案信息、設備備件檢修、備品使用、設備運行狀態等，并根據企業設備管理標準指標、參數，實現高效的設備維護、維修、保養、采購、應用等方案的制定，及對設備全生命周期的信息化高效管理，保證設備全程處于最佳狀態。

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