前文淺談設(shè)備潤滑管理“五適”原則，本文淺談設(shè)備成本管理。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

設(shè)備管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富，包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程科學(xué)管理，所有這些設(shè)備管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)聯(lián)。設(shè)備成本從大的方面講，主要涉及采購和使用成本，就國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前主要的運(yùn)作模式而言。按照全面成本管理的理論分析，主要存在以下四個方面的問題：

1、設(shè)備采購成本的管理一般由建設(shè)系統(tǒng)的工程管理部門承擔(dān)，設(shè)備使用成本的管理一般由生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備管理部門承擔(dān)，這使得總成本的全貌難以被完整認(rèn)識，不利于設(shè)備全生命周期的一貫制成本控制。

2、設(shè)備采購可通過新建工程、改造工程或改善維修等多個費(fèi)用渠道實(shí)現(xiàn)，有些還可能存在多個采購渠道、采購方式，不利于對設(shè)備供應(yīng)商的整體管理和評價。

3、設(shè)備采購成本由于一次發(fā)生金額較大，較易為管理者重視，而作為日常運(yùn)營長期發(fā)生的使用成本的控制理念，較難受到全面的重視，尤其是以設(shè)備全生命周期的全成本控制模式，由于涉及多方面的管理問題，難以強(qiáng)勢推進(jìn)開展。

4、成本歸集方式一般更注重從生產(chǎn)工序成本考慮，難以細(xì)化到各主要設(shè)備單體，同時從信息系統(tǒng)的整體性考慮，難以同時滿足生產(chǎn)成本管理和建設(shè)成本管理的雙重需求，給設(shè)備全生命周期的全成本管理帶來相當(dāng)?shù)恼系K。

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計采用自底層向上層歸納，自上層向下層的分解形式，從決策層、管理層、生產(chǎn)層以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)設(shè)計，層層緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，在設(shè)備應(yīng)用效率提升的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的設(shè)備管理模型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、體系化、信息化的設(shè)備管理、維護(hù)、應(yīng)用與保養(yǎng)。

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