前文介紹了山東勝利油田海洋采油廠精細(xì)設(shè)備管理，本文闡述中鐵二十一局降本增效強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)型管理。

據(jù)中華鐵道網(wǎng)8月6日?qǐng)?bào)道，今年以來(lái)，中鐵二十一局集團(tuán)三公司按照上級(jí)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則有關(guān)要求，對(duì)所有已完工項(xiàng)目存留設(shè)備進(jìn)行清理。通過(guò)對(duì)設(shè)備的調(diào)配流轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和維修，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，促進(jìn)降本增效。

近幾年，隨著大西鐵路、寧西鐵路、貴廣鐵路、貴陽(yáng)樞紐、拉日鐵路及一批高速公路項(xiàng)目的陸續(xù)完工退場(chǎng)，公司出現(xiàn)部分設(shè)備閑置；而新上場(chǎng)的麗香、黔張常、蒙華鐵路等項(xiàng)目又亟需大量設(shè)備。

為解決這一供需矛盾，緩解重新購(gòu)置設(shè)備的巨大資金壓力，中鐵二十一局集團(tuán)三公司設(shè)備物資管理部組織專業(yè)人員，對(duì)已完工項(xiàng)目閑置設(shè)備進(jìn)行清查。經(jīng)鑒定技術(shù)狀況良好的設(shè)備，立即調(diào)入新上場(chǎng)項(xiàng)目；已無(wú)法使用的設(shè)備，依照?qǐng)?bào)廢處置流程予以報(bào)批處理。經(jīng)排查，共清理出閑置設(shè)備98臺(tái)套，其中45臺(tái)套設(shè)備狀況完好，已調(diào)撥至新上項(xiàng)目使用。

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)注重實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的智能化，通過(guò)信息化的方式及時(shí)更新設(shè)備檔案信息、設(shè)備備件檢修、備品使用、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等，并根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、參數(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)、采購(gòu)、應(yīng)用等方案的制定，及對(duì)設(shè)備全生命周期的信息化高效管理，保證設(shè)備全程處于最佳狀態(tài)。此外，乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)能夠?qū)⒃O(shè)備管理責(zé)任到崗，任務(wù)到人，減少大量重復(fù)無(wú)用的工作，提升設(shè)備綜合效率，優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備資源配置，保證設(shè)備能夠隨時(shí)投入生產(chǎn)或使用，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。

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