前文進行了改善設備管理的對策探討，本文闡述山東勝利油田海洋采油廠精細設備管理相關內容。設備管理是以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。

據中國網8月14日報道，勝利油田海洋采油廠結合生產實際和季節特點，加強設備巡檢、故障維修和預防性檢修三方面工作，對設備的運轉參數、檢查要點、常見故障及處理措施等進行詳細記錄，發現異常情況“對癥下藥”及時處理，杜絕“低、老、壞”現象的出現，確保每臺設備都能保持最佳運行狀態，為海上原油安全生產提供堅實保障。

乾元坤和設備管理系統開發注重實現設備管理的智能化，通過信息化的方式及時更新設備檔案信息、設備備件檢修、備品使用、設備運行狀態等，并根據企業設備管理標準指標、參數，實現高效的設備維護、維修、保養、采購、應用等方案的制定，及對設備全生命周期的信息化高效管理，保證設備全程處于最佳狀態。

此外，乾元坤和設備管理系統能夠將設備管理責任到崗，任務到人，減少大量重復無用的工作，提升設備綜合效率，優化企業的設備資源配置，保證設備能夠隨時投入生產或使用，提高生產經營的效率。

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