前文講述了國(guó)網(wǎng)河南新鄭供電公司強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理，本文進(jìn)行改善設(shè)備管理的對(duì)策探討。設(shè)備管理指的是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。

要改善機(jī)械設(shè)備管理，必須針對(duì)其設(shè)備管理存在的問題，有針對(duì)性地采取一些切實(shí)可行的措施，至少應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、更新設(shè)備與設(shè)備管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，重新認(rèn)識(shí)設(shè)備與設(shè)備管理，建立以效益為中心的設(shè)備與設(shè)備管理的新理念和新體制勢(shì)在必行。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的管理。設(shè)備管理首先要對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行管理，而“人事管理”的根本就是協(xié)調(diào)，把所有個(gè)人的努力凝成一股繩并指導(dǎo)他們?nèi)?shí)現(xiàn)一項(xiàng)共同目標(biāo)的活動(dòng)。對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，從而提高他們積極性，更加忠誠(chéng)地為設(shè)備管理貢獻(xiàn)聰明才智。

3、改進(jìn)設(shè)備管理的技術(shù)手段。事故、故障的宏觀原因分析是以每一起具體案例的分析為基礎(chǔ)的，找出原因，分類。比如，冶金系統(tǒng)目前把設(shè)備事故、故障原因歸為8類，即違章操作、維護(hù)不周、檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量、潤(rùn)滑不良、設(shè)備失修、生產(chǎn)工藝原因以及其它。對(duì)此，應(yīng)定期做好統(tǒng)計(jì)分析，找出主要事故、故障因素，妥取相應(yīng)的對(duì)策。

4、開展以可靠性為中心的維修管理研究。防維修是根據(jù)設(shè)備故障特征曲線或浴盆曲線，在設(shè)備進(jìn)入耗損故障期之前安排進(jìn)行維修。

乾元坤和設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)注重實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的智能化，通過信息化的方式及時(shí)更新設(shè)備檔案信息、設(shè)備備件檢修、備品使用、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等，并根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、參數(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)、采購(gòu)、應(yīng)用等方案的制定，及對(duì)設(shè)備全生命周期的信息化高效管理，保證設(shè)備全程處于最佳狀態(tài)。

了解更多相關(guān)信息，請(qǐng)點(diǎn)擊設(shè)備管理系統(tǒng)，或撥打    進(jìn)行咨詢。