從概念上看，生產管理是有計劃組織、指揮、監督調節的生產活動;從內容上講，生產管理重點在于基礎數據維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃以及報表輸出;從生產管理突破細節上看，主要是在生產技術、生產管理技術、生產設備管理技術以及員工職業素質層面上進行突破。下面就請隨筆者一起分析生產管理的詳情。

生產管理

生產管理綜述

企業追求生產投入最小化，產能最大化，交期準時化，即用最少的資源損耗，獲得最大的成果，那么生產管理效果的好壞是關鍵，好，則輕松實現企業的目標;壞，則出現生產過程中各種混亂，各種浪費、各種延期……一句話，就是各種不順。原因很多簡單，就是生產管理不到位。要知道，企業管理中最核心的問題是對人的激勵問題，激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點。只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性，照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

生產管理的主要任務

從實際生產活動分析可知，生產管理主要任務包含制定生產計劃、把握材料的供給情況、把握生產進度、把握產品的品質狀況、按計劃出貨、對從業人員的管理以及職務教育等幾項，重點是通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案;通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。

生產管理手法

生產管理三大手法，即標準化、目視管理、管理看板，這三大手法可以的運用可以有效的避免或減少企業中各種危險的發生。

1.標準化

所謂標準化，即將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提升永無止境，企業需要不斷進行體系、制度以及意識的變革。

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2.目視管理

所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：無論是誰都能判明是好是壞(異常);能迅速判斷，精度高;判斷結果不會因人而異。在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到'一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

3.管理看板

管理看板主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業管理者來說是一種管理上的大解放。

除了上述內容，生產管理還涉及到績效考核，重點在生產效率、品質、成本、交貨期、安全以及員工士氣等方面。任何企業要想考訂生產管理績效，就應該從這六個方面進行全面地考核。

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