生產管理系統雖然是一款專業應對企業生產制造管理的應用軟件，但是隨著市場的競爭的加劇，生產管理系統中的精益生產管理逐漸占據主導地位，尤其是以客戶為導向的精益生產。其實精益生產本身就是通過生產管理系統機構、人員組織架構、企業運營方式以及外界市場供求關系的等方面的變化，使系統快速適應客戶需求的持續變化，并能刪減生產中的無用或多余的附加環節，從而縮短產品生產周期，提升產品市場競爭力。下面乾元坤和小編就詳細分析生產管理系統中以客戶為導向的精益生產管理情況，希望能夠給您提供參考或幫助。

生產管理系統中精益生產管理

1.精益生產管理的客戶消費取向

眾所周知，任何企業都想獲得更大的效益，而獲得更大效益的源頭是顧客，產品的價值由顧客來確定。企業應該從顧客的角度出發，識別價值流中的增值活動和各種浪費。企業還應該將一些多余的，不適合顧客的活動取消，盡量減少不必要的花銷，一切從顧客出發，爭取給企業帶來更大的效益。也就是說，精益生產是多品種小批量條件下的最優生產方式，實施精益生產會給企業帶來巨大的收益。企業應消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動，不再將額外的花銷轉嫁給顧客，實現顧客需求的最有效滿足。

2. 精益生產杜絕停滯現象

其實，停滯視為浪費，如果跟不上進度的必須果斷摒棄，各種增值活動才會流動起來，注重強調的是不間斷地價值流動。傳統的職能分工和大批量定制生產方式，往往是阻斷了本應動起來的價值流，造成了大量的浪費，比如大量在制品的積壓、企業生產資金的占用、廠房利用率的降低、生產管理成本的增大等等。還有，精益生產認為過早的生產、過量的生產都是浪費，應以需求拉動的原則準時生產。需求拉動就是按顧客的需求投入和產出，讓顧客能精確的在需要的時間得到所需要的產品，就如同在超市的貨架上選取所需要的商品，而不是把用戶不想要的商品強行推給用戶，造成停滯和浪費現象。

3. 精益生產中的庫存管理

庫存提高了運營的成本，如果一個企業存在一個充滿庫存的生產系統，就會掩蓋生產管理系統中存在的各種各樣的問題。比如，工作質量低出現廢品或返修現象，甚至工期延誤、計劃不合理造成生產環節出現重大問題等等，都可以通過各種庫存的形式存在，使真正的問題被掩蓋，真正的矛盾被鈍化，會給企業造成嚴重損失，阻礙企業改革的動力，影響了企業的發展。

4. 精益生產追求完美的持續改善

改善是以需求為基礎的，要求工作人員并不只做會做的事，更要向應該做的事挑戰，要成為改善者而不是被改善者，對于被改善的事件徹底追究事件真相，不達目的不罷休。企業在改善設備之前先進行員工作業方面的改善，保證其對改善的適應性，在改善方案確定之后，還要確認安全和質量，否則改善也將會成為一種浪費。精益生產的實施是永無止境的過程，目標確定為盡善盡美，不斷降低生產成本，必須實現無廢品和零庫存等。其改進結果必然是浪費地不斷消除，價值地不斷挖掘，以及企業活力地不斷增強和人員素質地提升，以確保企業在市場上的競爭優勢。

5. 中國企業的生產管理現狀

中國企業習慣的管理方法是只重結果，不重過程，長期關注的主題是品質的提高、成本的降低、交期的縮短和生產效率的提升。長期如此會出現許多問題，尤其是浪費問題，勢必會影響企業的生存和發展。

目前，全球企業公認的以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式是精益生產。這是企業贏取市場的“殺手锏”，是中國企業面臨全球化競爭的必修之課。

近年來，精益生產管理被越來越多的國內生產企業認可及運用。我們應從精益生產管理的理論基礎和國內部分生產型企業應用現狀入手，對精益生產管理在中國發展做出了深入地分析，揭示精益生產管理在部分國內企業里應用中出現問題的根源，從而得出解決問題的應對措施。

除此之外，企業的生產管理中精益生產還要求內外環境的和諧與穩定，穩定壓倒一切，這樣才能使精益生產管理的良性發展，同時也會擴展企業的利潤創造空間。總之，生產管理系統中的精益生產能夠徹底提升企業的信息時代戰略目標實現的步伐和效益。

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