目前，我國機械行業的安全管理模式處于不斷變更中。很多企業開始意識到安全生產管理的重要性，并實施了一定的安全措施，但是目前在我國機械行業的安全生產管理工作中還是存著一些不足。下面請隨筆者一起了解此間詳情。

機械行業安全生產現狀分析

1.安全意識的培養過于形式化

我國很多機械企業在進行安全意識培養工作時，往往只注重對一線員工的安全意識培訓，而忽略了起引導、管理作用的領導層，并且，培訓工作通常過于形式化、表面化。如果企業的領導層沒有充分認識到安全生產管理工作的意義，便無法做好企業的安全生產管理工作，僅僅依靠向員工灌輸安全生產知識是不能從本質上解決問題的。

2.安全生產管理模式不能與時俱進

如今，機械行業正向著自動化、大型化的方向發展，舊的安全生產管理模式已經不再適用。機械設備管理模式的落后將會嚴重影響生產設備的更新升級、阻礙生產技術的發展進步。而人員管理模式的落后將會造成員工安全意識不足、工作態度自由散漫的現象，甚至可能由于員工對機械設備操作不當而導致安全事故的發生。

3.安全管理工作缺乏協調性

很多企業的安全生產管理工作缺乏協調性，內容單一，不能很好地將人員管理、設備管理以及環境管理三者進行有機結合，不能形成科學的系統。有些企業將管理工作的重點偏向于對人員的管理，有些企業則將對機械設備的管理作為安全管理的重點，這兩種做法都不符合真正的安全生產管理理念，不利于科學管理體系的形成，并且在生產過程中容易出現安全漏洞。

我國機械行業安全生產管理水平提升措施分析

1.制定管理標準，保障安全生產

制定科學的安全生產管理標準不僅有利于保障機械生產安全、提高企業產品生產質量，同時也有利于企業增加自身的核心競爭力。所以，制定出符合機械行業自身發展趨勢，同時具有科學性、協同性、先進性以及層次性的安全生產管理標準是至關重要的。

(1)加強對安全生產管理標準基本屬性(即該標準的系統性、基礎性、科學性)的研究力度，積極促進機械行業安全管理生產意識的提高，繼而保障其生產產品的質量。

(2)積極引進國外先進安全生產管理理念，借鑒西方發達國家機械行業的技術安全法規，研究其對機械產品安全的認證標準、評價標準以及市場準入標準。并結合當前我國機械行業的實際情況，對當前標準進行完善，制定出適合我國機械行業的安全生產管理標準。

(3)進一步促進安全生產管理標準的宣傳工作，并監督各機械企業貫徹落實安全生產管理標準的力度，及時反饋執行效果。

2.促進安全操作，加強設備維護

要培養員工安全操作機械設備的意識，并監督一線工作人員正確使用、佩戴防護用品。此外，還應加大對機械設備的維護力度，也就是重視對加工設備的管理工作。一方面，要制定相關的機械設備操作管理標準、維修管理標準，并在不斷的實踐中檢驗并完善該標準;另一方面，要開發、利用先進技術對人員以及機械設備的工作狀態進行實時監控，以實現對機械設備操作的安全生產管理，同時也要未雨綢繆，針對可能發生的不同工作事故，制定出相應的應急方案。

3.完善管理方法，加大重視力度

隨著科學技術的不斷發展進步，機械行業的安全生產管理工作的難度不斷增加、要求越來越高。為順應機械行業發展的需要，應積極做到以下幾點：

(1)管理人員的思想意識要與時俱進，結合不同的時代特點、機械生產特點及時完善、修正安全生產管理標準、更新安全生產管理模式。

(2)機械企業的高層領導應從自身做起，切實保障好安全生產管理工作的有效進行，并加強對員工安全生產意識的培訓工作，使安全生產成為一種習慣，而不再是一句簡單的口號。

(3)機械行業的一線工作人員應嚴格遵守有關的安全生產管理標準，提高自身的安全生產意識，并加強技術訓練，以確保對機械設備的正確操作能力。

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