眾所周知，成組技術融入到精益生產，而精益生產管理融入到我國機器制造生產管理中，從而體現了這個行業的創新舉措的連貫性，但是機械制造生產管理的創新點絕不僅限于此，下面乾元坤和小編將從三個方面對此進行分析，希望能夠為對此有需求的朋友提供參考。

首先，隨著經濟的發展與科學技術的不斷進步，創新的管理理念急需進入我國機械制造生產管理工作中去。首先我們要進行機械制造企業生產組織的創新，即將過去的產品為中心轉化為現在的以零件為中心的生產，這樣就能實現在生產過程中無障礙傳遞，這樣才能對產品的生產進行有效的控制。這就要求我們做到，首先就是要確定好準備、操作、控制這三個企業管理中的內容，將這三方面內容的關系控制協調好，這也是我們機械制造企業高效率運行的重要保證，也是實現機械制造生產管理創新基礎措施之一。

其次，就是生產管理制度的創新，由于過去機械制造的生產是盲目的、成批量的進行生產，而不注重市場個性的需求，也就是說生產千篇一律。而當今經濟的發展與科學的進步，這種生產方式已經不適應市場發展的需求，因為當今市場主要是追求產品的個性，所以，我們的生產方式要向多品種、小批量的方向轉變，這樣才能適應消費者的需求。第二，就是就是要把我們機械制造生產管理的程序制度化、管理化、嚴格化、標準化、人性化等，這樣，才能使我們的機械制造業朝著健康、快速、穩定的方向發展。如果要想實現生產管理制度的創新，我們就應該做到以下幾個方面，第一，就是要協調好企業內部與生產車間的技術與管理之間的關系，因為，在過去機械制造生產管理時，往往重視企業內部制度的創新，對生產車間的技術與管理上的重視較少，這就不利于機械制造企業生產管理上的創新，所以我們要將其合理結合，通過制度和管理的創新提升技術開發新產品，找出新技術方法。

最后，要在提升完善機械制造企業生產管理模式的時候要強調吸收創新。

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