如今，借助HR軟件來幫助企業在人力資源管理上進行信息化的管理，已經是各個企業面對現在的市場競爭來提升優勢的重點之一，但是隨著HR軟件實施失敗的消息不斷，一些想要實施HR軟件的企業，都有一些顧慮，對于HR軟件又給如何來實施呢？
    乾元坤和已經在HR軟件行業里面的發展，經歷了很多項目的實施，通過總結和分析，可以看出要成功的實施HR軟件，需要分為以下三個階段：
第一階段：最基礎的人力資源的管理
    企業在還沒有實施HR軟件之前，采用的都是OFFICE的辦公軟件，是手工操作的方式來進行人力資源的管理，因此人力資源的工作者每天需要很大的精力花費在日常事務性的處理上。而通過HR軟件的實施，使得人事信息的采集、薪資福利的計算、休假考勤等等都實現了自動化的辦公。
第二階段：人力資源管理的信息化
    通過建立統一的人力資源管理的平臺，企業所有的員工可以通過登錄HR軟件系統來查詢自己的信息，考勤工資情況，通過權限設置來屏蔽不必要的功能。HR軟件還可以計算個人的人力資源信息，通過HR軟件的實施，達到信息的統一化處理和展示。
第三個階段：人力資源開發
    人力資源管理的工作是非常復雜的，主要是對企業每個員工信息的收集處理上，而人力資源管理系統主要的功能在于人員招聘的管理、公司內部培訓管理、績效考核管理，通過以人為核心的管理理念來開發設計人力資源管理系統，將更加的具有個性化。