生產管理系統提綱根據企業在生產過程前產品的設計研發，再到生產管理材料的供應管理，在生產過程中實現了精益化的生產為主題的框架來設計，歸納了現在企業在生產管理中從在的問題。
1、 研發與設計
  技術創新戰略
  產品開發設計IPD
  產品數據管理PDM
  產品生命周期管理PLM
  研發績效改善 
2、 供應鏈管理
  生產計劃與物料控制體系設計
  供應商管理
  戰略采購管理
  物流倉儲管理
3、 精益生產/精益服務
  產能規劃與生產布局（Layout）設計
  精益流程（JIT生產/服務）設計
  工業工程（IE）設計
  全面生產維護TPM

  標準化作業

  定崗定編

 全面質量管理TQM

  成本策劃與改善

企業生產管理系統存在的問題：

   生產運營缺乏中長期戰略。

   生產運營流程、制度缺乏標準化，組織持續學習和改善能力欠缺。

   業務流程混亂，運營效率低下。

   企業浪費現象嚴重，成本居高不下。

   信息系統與業務流程脫離。

   管理支持系統

   運營組織架構

   運營績效管理

總結：

    企業通過生產管理系統來幫助在生產管理的過程中實現信息化的管理，利用信息化技術實現企業的精益化生產，從企業的生產計劃的制定，到生產過程中實時管控、生產所需原材料、人員、原材料的配備都實現了優化，使得我國生產制造型的企業的發展跟上了信息化社會發展的步伐，在市場競爭中，贏得了競爭的優勢。